日本大金KSO-G02-2CD-30電磁閥，DAIKIN電磁閥

日本大金KSO-G02-2CD-30電磁閥，DAIKIN電磁閥，DAIKIN大金中文名稱大金工業株式會社，DAIKIN大金成立于1924年10越25日，創業以來已擁有80多年的歷史。期間雖然經歷了石油危機計泡沫經濟時代，但DAIKIN大金卻憑借領先于世界的技術及優秀的經營理念，依然以雄偉的身姿活躍在當今世界舞臺，并不斷發展壯大。從日本到歐美，亞洲，DAIKIN大金一步步成為一流的全球化企業，并不斷的致力于研發更高效、更節能、更環保的新技術，為液壓機械等多種領域做出巨大的貢獻。KSO-G02-4CA-30、KSO-G02-4CB-30、KSO-G02-4CC-30、KSO-G02-4CD-30、KSO-G02-4CN-30、KSO-G02-4CP-30、KSO-G02-44CA-30、KSO-G02-44CB-30、KSO-G02-44CC-30、KSO-G02-44CD-30、KSO-G02-44CN-30、KSO-G02-44CP-30、，KSO-G02-5CA-30、KSO-G02-5CB-30、KSO-G02-5CC-30、KSO-G02-5CD-30、KSO-G02-5CN-30、，KSO-G02-5CP-30、KSO-G02-66CA-30、KSO-G02-66CB-30、KSO-G02-66CC-30、KSO-G02-66CD-30、，KSO-G02-66CN-30、KSO-G02-66CP-30、KSO-G02-7CA-30、KSO-G02-7CB-30、KSO-G02-7CC-30、，KSO-G02-7CD-30、KSO-G02-7CN-30、KSO-G02-7CP-30、KSO-G02-8CA-30、KSO-G02-8CB-30、，KSO-G02-8CC-30、KSO-G02-8CD-30、KSO-G02-8CN-30、KSO-G02-8CP-30、KSO-G02-9CA-30、，KSO-G02-9CB-30、KSO-G02-9CC-30、KSO-G02-9CD-30、KSO-G02-9CN-30、KSO-G02-9CP-30、，KSO-G02-51CA-30、KSO-G02-51CB-30、KSO-G02-51CC-30、KSO-G02-51CD-30、KSO-G02-51CN-30、，KSO-G02-51CP-30、KSO-G02-81CA-30、KSO-G02-81CB-30、KSO-G02-81CC-30、KSO-G02-81CD-30、，KSO-G02-81CN-30、KSO-G02-81CP-30、KSO-G02-91CA-30、KSO-G02-91CB-30、KSO-G02-91CC-30、，KSO-G02-91CD-30、KSO-G02-91CN-30、KSO-G02-91CP-30、，，KSO-G02-2NA-30、KSO-G02-2NB-30主要領域有：空調和冰箱、液壓技術、防務系統、化工、計算計系統等。日本大金其生產的產品有：變頻液壓系

日本大金KSO-G02-2CD-30電磁閥，DAIKIN電磁閥，統、液壓站、柱塞泵、馬達、法蘭、壓力控制閥、流量控制閥、方向控制閥、模塊疊加閥、插裝閥、比例閥及伺服閥等。
回信器信號燈綠燈亮時閥門處在敞開方位，而紅燈亮時閥門處在封閉方位閥門開閉靈活，無卡阻，關閉嚴密，內外無漏水。適用范圍和主要用途：瀝青保溫泵的材質按工作溫度分為兩種，I類材質HT200適用于輸送到200℃以下，II類材質Q235適用于輸送350℃以下的無腐蝕性，不含固體顆粒的重油/瀝青等各類在常溫下有凝固懷以及高寒地區室外安裝和工藝過程中要求保溫的場合。升降機液壓站的功率損失一方面會造成能量上的損失，使系統的總效率下降，另一方面，損失掉的這一部分能量將會轉變成熱能，使液壓油的溫度升高，油液變質，導致液壓設備出現故障。因此，設計液壓系統時，在滿足使用要求的前提下，還應充分考慮降低系統的功率損失。 復合壓力控制D

KSO-G02-5CD-30、KSO-G02-5CN-30、，KSO-G02-5CP-30、KSO-G02-66CA-30、KSO-G02-66CB-30、KSO-G02-66CC-30、KSO-G02-66CD-30、，KSO-G02-66CN-30、KSO-G02-66CP-30、KSO-G02-7CA-30、KSO-G02-7CB-30、KSO-G02-7CC-30、，KSO-G02-7CD-30、KSO-G02-7CN-30、KSO-G02-7CP-30、KSO-G02-8CA-30、KSO-G02-8CB-30、，KSO-G02-8CC-30、KSO-G02-8CD-30、KSO-G02-8CN-30、KSO-G02-8CP-30、KSO-G02-9CA-30、，KSO-G02-9CB-30、KSO-G02-9CC-30、KSO-G02-9CD-30、KSO-G02-9CN-30、KSO-G02-9CP-30、，

日本大金KSO-G02-2CD-30電磁閥，DAIKIN電磁閥，KSO-G02-51CA-30、KSO-G02-51CB-30、KSO-G02-51CC-30、KSO-G02-51CD-30、KSO-G02-51CN-30、，KSO-G02-51CP-30、KSO-G02-81CA-30、KSO-G02-81CB-30、KSO-G02-81CC-30、KSO-G02-81CD-30、，KSO-G02-81CN-30、KSO-G02-81CP-30、KSO-G02-91CA-30、KSO-G02-91CB-30、KSO-G02-91CC-30、，KSO-G02-91CD-30、KSO-G02-91CN-30、KSO-G02-91CP-30、，，KSO-G02-2NA-30、KSO-G02-2NB-30、KSO-G02-2NC-30、KSO-G02-2ND-30、KSO-G02-2NN-30、隨著我國社會和經濟高速發展，傳統的人工手動抄表收費的模式已經無法滿足市場需要，已不適合當前的營銷運營。本文就用電信息自動化采集、集中抄表和集中收費的新型抄表的收費模式進行探究，以期為以后該方面的發展提供有利的幫助。論文關鍵詞：用電信息自動采集,自動抄表,集中抄表收費我國社會和經濟高速發展，用電需求多樣化，用電量增大，以及用工制度等多方面變化，導致傳統的人工手工抄表收費模式無法適應市場需要。同時，新技術的發展以及供電系統的不斷完善，也需要我們的思想觀念不斷更新，尤其是工業自電動化技術以及計算機強大的計算和整合能力應用到工礦企業和現實生活中的方方面面，大大簡化工作了內容，提高了工作效率，減少了人工以及人為的工作失誤。由此，基于用電信息自動采集的新型抄表收費模式，從無到有，逐漸發展完善，成為電力企業升級改造的重要內容。
1 傳統人工手動抄表收費方式無法滿足當前用電市場需要，是制約電力企業發展的瓶頸
1.1 傳統人工手動抄表受地域性限制
傳統人工手動抄表業務是按用戶的歸屬地實行屬地化的管理模式，管理以及作業都較為分散，無法實現有效及時的監督管理。
1.2 傳統人工手動抄表效率低下
傳統人工現場的抄表效率非常低，導致抄表工作需要從每個月的一號一直安排至二十五號，這工作期間工作人員基本上是無法從事其它的供電的服務工作。
1.3 人工現場的抄表存在著人身、交通等各方面的安全隱患
由于社會高速發展，抄表現場也是千差萬別，現場抄表存在人身、交通等各方面的安全隱患，盡管工作安全培訓和要求嚴格，但仍不容忽視。
1.4 傳統人工手動抄表數據不夠準確，人為誤差大
由于受到現場環境以及抄表人員業務素質等方面的影響，抄表不及時、不準確的情況經常出現，容易導致用戶的投訴，進一步增加客戶和供應商之間的矛盾，不利于我們正常工作的順利進行。
，KSO-G02-2NP-30、KSO-G02-20NA-30、KSO-G02-20NB-30、KSO-G02-20NC-30、KSO-G02-20ND-30，KSO-G02-20NN-30、KSO-G02-20NP-30、KSO-G02-2N-2TA-30、KSO-G02-2N-2TB-30、KSO-G02-2N-2TC-30、KSO-G02-2N-2TD-30、KSO-G02-2N-2TN-30、KSO-G02-2N-2TP-30、KSO-G02-2N-H2A-30、KSO-G02-2N-H2B-30、KSO-G02-2N-H2C-30、KSO-G02-2N-H2D-30、KSO-G02-2N-H2N-30、KSO-G02-2N-H2P-30、，，KSO-G02-2DA-30、KSO-G02-2DB-30、KSO-G02-2DC-30、KSO-G02-2DD-30、KSO-G02-2DN-30、，KSO-G02-2DP-30、KSO-G02-20DA-30、KSO-G02-20DB-30、KSO-G02-20DC-30、KSO-G02-20DD-30、，KSO-G02-20DN-30、KSO-G02-20DP-30、KSO-G02-2A-H2A-30、KSO-G02-2A-H2B-30、KSO-G02-2A-H2C-30、KSO-G02-2A-H2D-30、KSO-G02-2A-H2N-30、KSO-G02-2A-H2P-30、KSO-G02-3A-H3A-30、KSO-G02-3A-H3B-30、KSO-G02-3A-H3C-30、KSO-G02-3A-H3D-30、KSO-G02-3A-H3N-30、KSO-G02-3A-H3P-30、KSO-G02-81A-H4A-30
日本大金KSO-G02-2CD-30電磁閥，DAIKIN電磁閥，2 受社會發展、人口流動等的影響，傳統的收費業務模式效率越來越低下

因為傳統的收費業務也是按照用戶的歸屬地進行管理，采取責任人各自負責使用短信、電話、上門催費的方式。由于沒有建立集中、統一的繳費管理平臺，無法有效的支撐繳費的渠道的建設，無法真正向用戶提供優質的繳費服務。也沒有建立統一催費服務平臺，催費的方式主要還是依靠電話催費以及上門催費為主，效果極差。同時，由于 缺少有效的通知單發送的相應監管，電費通知單的發送情況不夠理想，等等，電力企業回籠資金不及時，壞賬時有發生，而拉閘停電等導致的沖突和投訴也日見增多，不利于電力企業發展。

3 以用電信息自動采集為基礎的新型抄核收模式分析

3.1 以自動化采集設備和采集終端為依托，實現用電信息的自動采集，將分散的人工傳統抄表方式轉換為集中自動的新型抄表方式，稱為自動化集中抄表。集中抄表失敗的，則安排人工手動抄表予以補抄，并記錄異常情況，作為相關部門查找自動抄表失敗的原因的參考；如此，逐步提高遠程集中抄表的成功率，做好主站系統數據監控、分析、故障排除、遠程的補采、現場任務單的制定和下發等等。

3.2 集中收費是以自動化集中抄表的數據為依據，進行集中核算、集中賬務處理，搭建設多種渠道的繳費管理的平臺，實現繳費渠道以及方式和業務的集中管理，實現短信、郵件、語音等多種渠道的媒體的電費通知、提醒、催繳等方面的服務。完善多種渠道繳費平臺的建設，在確保原來的自助繳費終端、銀聯商務正常運轉的情況下完成繳費業務等業務功能的發行改造的建設，實現統一繳費渠道、繳費業務、繳費方式的管理。

3.3 集抄集收的管理方式是在用電信息全采集以及全覆蓋的基礎上的新型的電費抄核收管理方式，實現對于抄表、核算、收費、采集等等工作的集中化監控和處理，優化組織結構，提高了管理銷售的集約化以及專業化。以集抄集收為核心和依托，建立電力企業完善的營銷服務系統，整合原來的相關業務，優化資源配置，重新劃分業務模塊，分工明確，職責清晰。

4 分析以用電信息自動采集為基礎的新型抄核收模式的效益

4.1 全方位的優化電力企業人力資源配置

傳統人工手動抄表收費模式效率低下，抄核收各個環節嚴重依賴人力。而抄核收人員只是進行機械和重復的工作。以用電信息自動采集為基礎的新型抄核收模式，整體性的優化了電力企業的人力資源配置，將原來的抄核人員由機械簡單和重復的工作中抽離出來；通過工作重心向巡視核查、現場服務、電費催繳等方面進行轉移，解決了抄核收隊伍結構性缺少人員的問題；同時，通過對人員業務水平以及素質方面的培訓，促進了電費抄核收隊伍的建設。