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看寶馬公司如何解雇不能勝任工作員工，你學(xué)到了什么？

徐曉鳳于2004年10月13日入職到寶馬公司工作。工作崗位為先后為高級技術(shù)文檔專員、高級技術(shù)成本分析專員；從2011年11月15日雙方簽訂無固定期限勞動合同，約定徐曉鳳的工作崗位為物料控制。

2016年3月16日公司向徐曉鳳發(fā)出《勞動合同解除通知》，內(nèi)容如下：

勞動合同解除通知

公司將按照相關(guān)法律規(guī)定向您一次性支付金額為人民幣125,638.46元的經(jīng)濟補償金和相當(dāng)于一個月工資的代通知金人民幣9,119元，將在解除日當(dāng)月或下個月的工資發(fā)放日發(fā)放。

2016年3月末公司向徐曉鳳實際支付了解除勞動合同經(jīng)濟補償金125,638.46元、代通知金9,119元。

2016年6月14日該委作出裁決不予支持。徐曉鳳不服，訴至該院。

一審法院認(rèn)為，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第四十條第二款規(guī)定：勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動關(guān)系。

二審法院經(jīng)審理認(rèn)為，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第四十條第二款規(guī)定：勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動關(guān)系。

我們看看寶馬公司是如何按照上述流程一步一步做下去的：

1、徐曉鳳在其所從事的崗位說明書予以簽字確認(rèn)。公司這樣做的目的是便于今后證明員工是否勝任工作。

2、《績效反饋表》證明徐曉鳳考核結(jié)果均為“遠(yuǎn)低于要求”，徐曉鳳本人在反饋表上簽字。證明員工不能勝任工作。

3、制定了《績效改進(jìn)計劃》，并安排了相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。證明公司履行了培訓(xùn)的流程。

4、員工經(jīng)過6個月、共兩個階段的績效改進(jìn)計劃，2015年的年度績效考核結(jié)果仍遠(yuǎn)低于崗位要求。證明員工經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作。

5、2016年3月末公司向徐曉鳳支付了解除勞動合同經(jīng)濟補償金125,638.46元、待通知金9,119元。公司按照法律規(guī)定解除勞動合同并支付相應(yīng)的補償。

另外，特別提醒大家，公司單方解除勞動合同時還有一個重要步驟需注意：應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。這個案例中未提及公司是否履行過這個程序。

實務(wù)中要解雇一個不能勝任工作員工實際上是非常困難的，主要難在舉證上，這個案例中，員工在《績效反饋表》中簽名確認(rèn)，實際上幫公司免除了舉證其不能勝任工作的麻煩，公司最終勝訴，應(yīng)當(dāng)感謝這個誠實的員工.

駿伯人力集團(tuán)公司簡介：

駿伯人力資源（集團(tuán)）有限公司成立于2003年3月，具有人力資源和社會保障部門頒發(fā)的《人力資源服務(wù)許可Z》及《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可Z》，并具有中國保險監(jiān)督委員會核準(zhǔn)的《保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)許可Z》。駿伯集團(tuán)總部在廣州，陸續(xù)建立了以廣州、北京、上海、深圳為中心輻射全國的300多個網(wǎng)點，覆蓋中國大陸所有31省份及廣東省內(nèi)所有21地級市，為員工人數(shù)多、網(wǎng)點分布廣的大型集團(tuán)公司及跨國企業(yè)提供“一地簽約、全國通行”的綜合性人力資源外包解決方案。具有人事代理，人才租賃（勞務(wù)派遣）、業(yè)務(wù)外包、等核心產(chǎn)品。

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