辰聯視頻會議，會議攝像頭，全向麥及周邊產品有需要可以聯系我，提供解決方案，技術支持，現場安裝。

好的企業觀適用任何企業，改變需要勇氣

“人人當家作主”也許只有在電視劇中可以看到，如今辰聯電子正逐步在企業實現，而且效果顯著。人人可以提建議、意見，而這些均會被存檔采納，從局外來講，這是辰聯電子高層領導具有前瞻性的做法，在每個崗位上，都有那么一群永遠比領導更明白用戶的人員，他們也許默默無聞，但他們對用戶的了解程度確是無人能及，他們也許對市場把握的沒那么準確，但他們對崗位的熟悉程度足以讓他們提供有價值的建議及意見，或者這些現在用不到，但將來未必不能用到，正是這些封存的檔案記錄，成為了辰聯電子關鍵決策方向，查實有據走上最適道路的佐證，說者易，行之難，讓員工的自發的去提，也許并不只是說說就能辦到了。

家有兩面性，對自己及對家人。

    員工的自主來源于企業的條條框框外，更來源于員工對企業的熱愛程度，只有得到溫暖，才會有更多人去添柴，基于這個道理，辰聯電子的獎賞制度也頗為的誘人，被采納建議者，不但能夠得到一朵小紅花（跟年終獎有關），還會得到切實的獎金，即便沒有被采納，也將在發展史冊上寫下一朵小綠花，也許將來會派上更大的用場。正是這種基于情理和情感的基礎上，辰聯電子整合來源于多方基層員工的建議和意見后，調整了企業的各個方面，在發展中，以絕對的優勢領先于其他企業。