- 產(chǎn)品
- 供應(yīng)
- 公司
- 新聞
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際總部：日本名古屋市中區(qū)4-16-29
中統(tǒng)獎(jiǎng)學(xué)館8F
遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際天津：天津市武清區(qū)福源道北側(cè)光彩圣火科技園C04號(hào)樓
時(shí) 間、活動(dòng)安排、研修事項(xiàng)、 地點(diǎn) ------聯(lián)系人：王經(jīng)理 13302089650
遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際在與中國(guó)本土各行各業(yè)的企業(yè)接觸中，建立了自己獨(dú)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們用實(shí)踐結(jié)果已經(jīng)證明了這樣的知識(shí)在中國(guó)能夠充分發(fā)揮其作用，并且已經(jīng)在諸多中國(guó)知名企業(yè)推廣實(shí)施，例如中美史克、中核集團(tuán)、高創(chuàng)電子、上汽集團(tuán)、宇通客車(chē)、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團(tuán)、雅迪電動(dòng)車(chē)、君樂(lè)寶乳業(yè)、闥闥木門(mén)、京博控股、亞太中慧、濰柴集團(tuán)、四川錦江賓館等眾多優(yōu)秀的世界500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。
|
時(shí) 間 |
主 題 |
要 點(diǎn) |
|
第一天 |
豐田利潤(rùn)模式的基本思維 |
打破傳統(tǒng)思維模式，開(kāi)啟訓(xùn)道之旅 |
|
豐田5S+安全的思維方式 |
探究原汁原味的豐田5S，明確5S對(duì)于企業(yè)的重要性，探討企業(yè)的落根方法 |
|
|
道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練 |
學(xué)以致用，在實(shí)戰(zhàn)中感悟5S的真諦，結(jié)合實(shí)操內(nèi)容親身實(shí)施5S |
|
|
豐田改善工具-主題研修 |
立足現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，利用豐田改善工具，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)立課題 |
|
|
第二天 |
豐田七大浪費(fèi)的思維方式 |
探究豐田的七大浪費(fèi)，感受豐田式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改善的思維 |
|
道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練 |
學(xué)以致用，在實(shí)戰(zhàn)中提高發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的能力 |
|
|
實(shí)戰(zhàn)成果發(fā)表 |
互相分享實(shí)操感悟，展示浪費(fèi)改善成果 |
|
|
精益管理溝通工具 |
上下級(jí)溝通---A3報(bào)告書(shū)的講解及演練發(fā)表 |
|
|
第三天 |
現(xiàn)場(chǎng)管理工具之目視化管理 |
探究何為目視化管理以及企業(yè)開(kāi)展目視化管理的方法管理現(xiàn)況） |
|
TPS初級(jí)認(rèn)證考試 |
證學(xué)習(xí)效果，日本MIC生產(chǎn)性研究所---初級(jí)精益人財(cái)認(rèn)證書(shū) |
|
|
豐田改善工具-主題研修發(fā)表 |
改善方案結(jié)果呈現(xiàn) |
|
|
備注：本課程最終解釋權(quán)歸遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)。 |
||
