甘肅搬遷密集架

甘肅搬遷密集架
     河北瑞好柜業有限公司成立于2000年，注冊資金3600萬元整，專業生產各種系列智能密集柜、手動密集柜、書架、底圖密集柜等，是一家集設備專業制作、技術產品研發、銷售、安裝和工程技術服務于一體的多元化企業。先后消費者滿意單位、工商聯先進企業等榮譽稱號。
    本廠堅持做好售前、售后服務，對產品實行終身，定期檢查，發現問題及時解決，對用戶在使用中造襯損壞長期優惠供應易損零部件，做到使用戶滿意、放心。

免費測量,設計方案,終身售后服務,質保十年，各地都設有公司辦事處。
價格低-沒有中間環節-廠家直接發貨-當地人員售后安裝調試
（本公司密集柜一律廠價直銷，無中間環節）

一、密集架執行
    瑞好柜業生產的手動直列式密集架系列產品，技術指標采用“GB/T13667.3-2003”。所用材料符合GB710-82冷軋鋼板的，產品磷化處理工藝符合GB6807-86。產品保證體系是以ISO9001：2000保證體系、ISO14001體系為。
二、密集架的規格及結構
1.架體，檔案密集架高度：2300mm，節距長度：900 mm，寬度：500mm，格板厚20 mm，每層格板均勻承重80kg，節在全負載的情況下，各結構件和架體無變形，架體無傾斜，每列架體設有限位及防蛋置。
2.產品結構，主體結構分底座，立柱架，格板，掛板四大部分，底座采用在模具上組焊成形，安裝時可拆開運輸安裝。底座在出廠時已經組裝成品。立柱架、格板、掛板全部模具沖壓成型，表面靜電噴涂處理。

 
三、檔案密集架的技術指標
1.主軸直徑為25mm，45#材料，205軸承，短軸管連接傳動，具有可靠的中心直線度，架體平穩輕便。
2.傳動速比1：4.8，豪華型曲柄搖把，手柄可折疊。單列密集架柄搖力≤11.5N。
3.載荷能力>800kg/m3。                                        
4.架體的空間利用率82%。
5.傳動裝置，機械式全自動脫掛驅動裝置，摩托鏈條傳動，搖動輕變靈活，載荷能力強，磷化處理規范，靜電硯噴涂。外型美觀大方防蝕性強，操作方便，無噪音。
四、檔案密集架的部件介紹
1.每列密集架架體均裝有制動裝置，設在側面板中，開閉方便，系數大。
2.密集架各列之間裝有密封條，頂部裝有防塵板，后無間隙，做到防塵、防鼠、防潮、防火的要求。
3.立柱結構采用厚冷軋鋼板，門板、側板、護板、隔板采用冷軋鋼板，全部部件模具沖壓成形，組裝后平整牢固。
4.手柄采用折疊式，有齒輪、齒爪自動掛脫檔，當單列時，其它手柄不會跟著轉動。
5.底盤結構焊接式，可分段拼裝，加工精度高，對接互換性好。
五、表面處理工藝
表面處理采用堿性助洗脫脂，除銹，鋅系磷化后，粉末噴涂。防護性好，附著力強。表面處理工藝程序：工作水洗——脫脂——水洗——除銹——水洗——表調——磷化——水洗——烘烤——噴粉——固化——噴塑產品。

瑞好密集架優勢：
1、容量大：可根據房間大化設計，容量特大。
2、效率好：化檔案書籍，易于分門別類。
3、空間省：只需1條走道，與固定密集架相比，相同的收納量只需1/3-1/2的空間。
4、力量省：推動負載比率為1：2600（即1kg的力可以帶動1.3噸的重量）承載力可達至5000公斤。
  5、性：鎖可鎖住整個，避免查閱人員意外被夾于兩架之間。
公司在制造中貫徹“贏市場、創新求發展”的指導想，嚴格按照《ISO-9001體系》的指導方針，不斷加強內部，產品和生產效率，匯集業內精英人士，務求將“瑞好”精致、高貴的產品溶入大眾的消費生活。細節構筑一個品牌，一個舒適的辦公，瑞好幫您打造。

瑞好密集柜使用說明
密集柜的用途
密集架主要用于檔案資料、憑證等的存放，具保密封閉、空間利用率高、存取方便等優點。
密集架的用途已不僅僅局限于檔案資料的儲存。更多的適用于、檢察院、、大型商場，學校，企業單位資料室、樣品室等存放圖書資料、檔案資料、 檔案財務憑證、貨物的新型儲物設備。與式書架、貨架、檔案柜相比，現在密集架更適用于現在都市率的辦公。
工作原理
1、密集架的：
密集架駿列或多列一起在導軌上行走，
密集柜
2、檔案的存取
順時針或逆時針方向搖動手柄，活動架將在軌道上平穩行走，檔相鄰二架體距離移至一定位置時（有足夠 位置存取資料），順時針轉動兩列架體的自鎖柄至OFF位置，此時再搖動手柄，二架體不能再，然后架體間存取資料（如轉動自鎖柄時不能鎖定架 體，可稍稍轉動手輪至能拉動自鎖柄，不能強行鎖定，以免給自鎖柄扳斷或損壞自鎖裝置）。
3、密集架的鎖定：
逆時針方向轉動自鎖柄到ON位置，架體自鎖被解除。搖動手柄架體可行走。當所有架體與固定列 在一起不能再時，轉動邊列的自鎖柄使邊列自鎖，然后順時針方向轉動總鎖，則將所有密集架鎖 定。
4、層高的：
密集架每層按高度配置。當需層高時先取下層板，將層板二側支承板往上移，使之與立柱脫鉤，再向上或向下移至所需高度，立柱孔中與立柱掛上，然后放上層板即可。

密集柜
1、密集架行走機構為鏈條傳動，當架體使用一段時間后，可打開下層層板，給鏈輪及軸承加注油。
2、安裝密集架的庫房應干燥通風。
3、架體表面不允許陽光長時間照射。
4、應保持導軌溝槽清潔干凈、無雜物堵塞。
5、噴塑表面嚴禁用汽油、高度酒精、松香水、香蕉水擦洗，這樣會使噴塑表面失去光澤和褪色

河北瑞好柜業指紋保密柜產品簡介
　如今指紋保密柜風靡一時，我們來看看為什么指紋保密柜有這么大的魅力呢，下面河北瑞好柜業的小編為您介紹指紋保密柜的優越之處。
　　1、便捷操作：指紋驗證開門，無需攜帶鑰匙，實現操作。
　　2、便捷操作:指紋驗證開門，無需攜帶鑰匙，實現操作
　　3、開門:可設置單人開門、雙人組合開門
　　4、時尚:采用外國進口的TIP-ON式開啟裝置，讓用戶實現開啟，關閉
　　5、應急機制:配備應急機械，多樣化的開門選擇
　　6、可追溯性:對開門記錄進行自動保存，方便查詢
　　7、多級:分員、普通操作員二級權限控制
　　8、供電:市電和電池兩種供電，方便解決電源問題，同時用戶更換電池相當便捷
　　9、性高:柜體厚度上達到1.2mm，大大超過目前市面上普遍的0.5mm的厚度
　　10、多重控制:指紋、鑰匙等多重開柜，讓用戶在使用中更放心、更
　　11、性能優異:的指紋算法，對各類指紋具有極高的識別率和良好的校正、容錯能力

河北瑞好柜業的密集架是值得信賴的好產品
為什么說河北瑞好柜業的密集架是值得信賴的好產品呢，這就要源自于密集架本身的細節設置，現在知名品牌的產品銷量好與有很大關系，除此之外就是創新了，人家可以從客戶的角度出發通過細節設置來客戶的要求，真是使用的好產品盡管價格高那么一點也是值得購買的。下面就看看河北瑞好柜業的密集架的細節設計，我相信您一定會愛上它的。
　　1、密集架頂部設有防塵板，避免灰塵架的資料上;根據客戶要巧設計防水裝置，保證在異常情況如消防噴淋頭誤打開時資料不被損壞。
　　2、架體之間設計有緩沖密封條。密封條采用永磁抗老化的塑膠，結合緊密，不變形，不脫落，架體后兩側良好密封，時起緩沖作用。
　　3、由于側面板與密封條的寬度之和大于底盤寬度，架體后，底盤之間會出現 25 mm左右的縫隙，灰塵與老鼠容易侵入。本廠產品在底盤上設計有防鼠板，使后底盤之間縫隙小于2 mm，使灰塵與老鼠無法。
　　4、每列設有鎖緊裝置，當工作人員架體工作時，將鎖緊裝置扭到鎖緊位置，此時其他人員無法搖動架體，以保證架內人員的。每組密集架邊列裝有鎖具，其閉合后，用鎖鎖住后，形成一個封閉的整體。
　　5、每列設有防蛋置，在底盤的下方固定有防倒鉤，在正常運行時防倒鉤與軌道等間隙，當架體受到傾斜力時，通過底盤上的防倒鉤將力傳到軌道上，并通過聯接軌道與地面的螺釘傳到地面，以保證架體不傾斜。

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2016年，鋼鐵行業產能過剩依然嚴重，競爭態勢依然嚴峻，市場“寒冬依然延續。　　面對復雜多變、挑戰重重的行業形勢，首鋼積極順應供給側結構性改革要求，堅定不移地推進改革創新，進一步鋼鐵業核心競爭力。鋼鐵板塊著力增強市場主體意識，干部職工以擔當有為的勇氣，抓鐵有痕的決心，創新求變的追求，直面“寒冬，作為，蹄疾步穩，砥礪前行，以出色的改革發展業績向全集團、全社會傳遞出了滿滿的正能量，實現了“十三五良好開局。　　關鍵詞：協同　　事件：2016年7月24日，股份公司設備維檢中心率領由維檢熱軋作業區、維檢硅鋼作業區、精密點檢和專業人員共45人組襯支援檢修團隊，冒著高溫酷暑抵達京唐公司，參加設備協同檢修。此次檢修，股份公司設備維檢中心承擔京唐公司2250熱軋產線側壓機和冷軋1號連退線入口段區域機械介質類檢修項目，經過所有參戰人員的共同努力，完成了檢修任務。而這件事，也噬份公司建立“一業四地常態檢修協同機制的一個縮影。　　深度解讀：　　上下同欲者勝，同舟共濟者贏。面對嚴峻的行業形勢，首鋼鋼鐵板塊各單位認真落實總公司“強化板塊、推進區域協同、實現資源共享，向協同要效益的總體部署和要求，樹立大局意識，發揮板塊優勢，強化全局統籌、協同發力，進一步增強了協同意識和協同能力，鋼鐵板塊協同效應更加凸顯。　　工作中，鋼鐵板塊各單位把板塊利益優先位置，勠力同心保大局。股份公司與京唐公司、首秦公司積極開展鋼坯、熱卷互調業務，加強遷安、秦皇島、曹妃甸三地資源共享，隱性損失，生產成本，鋼坯、熱卷互調3.8萬噸，累計短澆次20個，增強了適應小訂單、多批次的能力，進一步實現集團利益大化;加快開展備件聯儲工作，健全完善相關制度，并完成備件聯儲信息化平臺搭建，通過對熱軋、冷軋備件進行梳理，確認相同備件項目205項，確定聯儲備件明細412項，總儲備金額10823萬元，備件調撥流程更加快捷。為進一步開展技術協同，股份公司牽頭成立煉鐵、煉鋼、軋鋼技術攻關組，先后20余次開展技術研討交流，其中，對鋼鐵板塊16座高爐爐缸情況逐一診斷，對高爐長壽、高爐事故處理等難點問題進行了集體攻關，形成了技術共識，推進了改進，并組織舉辦鋼鐵板塊“爐缸及治理研修班，實現攻關效果。京唐公司將開展功能互補、資源共享作為重點工作來抓，通過增強服務能力，強化聯系溝通等，著力推進股份公司遷鋼鋼材產品通過京唐公司自頭裝船發運，實現首鋼內部物流有效整合，全年遷鋼產品從自頭下水60萬噸，既了京唐碼頭車船直裝量，又使首鋼對外費用支出1110萬元。股份物資供應公司加強股份、京唐、首秦公司物資供應三地協同，堅持以跑贏市場為中心，強化市場研判，聚焦服務，多策略采購成本。在股份公司高爐階段性檢修期間，為保證不因遷焦公司產量影響焦氣平衡而對生產造成影響，積極協調將遷焦焦炭銷售給首秦，共組織遷焦供首秦焦炭7.1萬噸，保證了股份和遷焦的生產，同時了采購成本;實現三地合金在供應商發貨環節的互供，2016年從發貨環節實現三地合金互供5次348噸，不僅了內部倒運費用，而且為低庫存下的保供奠定了基礎;在股份公司焦炭供應出現缺口之際，積極協調，從京唐公司組織拉運焦炭，保證股份公司高爐生產，實現了同品質原燃料的互供。扎實推進“艙底交貨業務，強化物流管控，落實承運等措施成本費用，同比7.65%。通過資源布局、采購結構、實施采購、強化資源組織、超前研判市場，完成跑贏市場的目標。銷售公司發揮首鋼體系協同作戰優勢，不斷區域和市場協同能力，適時產品投放策略和策略，強化產品市場化運作。拓展內涵，在保持原有服務的基礎上，加快產品服務向前延伸，與各產線、技術研究院等相關部門圍繞重點EVI項目不斷強化協同，成立專屬服務團隊，技術服務能力，EVI供貨量，參與客戶產品設計、設計、成本設計的能力進一步增強。礦業公司深挖潛力，積極組織檢修力量參加鋼鐵板塊協同檢修，曾兩赴京唐公司和首秦公司參加協同檢修，完成了2016年協同檢修任務，在服務總公司生產大局的基礎上，也為檢修市場奠定了基礎。　　關鍵詞：創新　　事件：2016年5月28日，首鋼召開高磁感取向硅鋼產品及超高壓變壓器應用成果評審會，機械工業聯合會、鋼鐵工業協會共同組織專家對“首鋼高磁感取向硅鋼產品及超高壓變壓器應用成果進行了評審。專家組觀看了“首鋼高磁感取向硅鋼介紹片，聽取了首鋼高磁感取向硅鋼的產品及應用介紹，現場進行了考察和技術質疑，經質詢與討論，一致同意通過評審。這也標志著首鋼已經躋身變壓器材料供應商梯隊。　　深度解讀:　　創新是引領發展的動力，只有堅持創新，企業才能在激烈的競爭中把握先機，贏得，在新技術、新產品不斷升級的浪潮中，始終保持的生命力。2016年，首鋼強化“產銷研用一體化推進體系，鋼鐵板塊各企業以市場為導向，以產線為中心，以效要標尺，堅持創新驅動，改變多年來重產量、輕效益的工廠式思維，著力產品結構對企業經濟效益的貢獻度，經營意識明顯，主體責任進一步增強。　　股份公司攻高端、拓品牌、提，通過創新保持市場前瞻優勢。2016年以來，累計鍍鋅、復相鋼、高成形鋼等冷軋系列6大類28個牌號;高磁感35SWH1900、27SWH1500等8個無取向電工鋼專用牌號及0.20毫米超薄取向硅鋼系列產品。其中，汽車用高成形DH590參與VDA制定;汽車酸洗復相鋼HR800CP通過奔馳認證，實現國內。高磁感35SWYS600成功應用于第三代新能源汽車高轉速驅動電機制造;先邯展汽車板主機廠15家、合資品牌7家客戶認證，試制通過率99.5%。其中，供寶馬汽車板連續四個月零缺陷，并寶馬X1車型新增產量50%供貨;連續四個月被評為長城一級供應商，月供貨達到3萬噸，汽車板的高端客戶認同度正在。京唐公司把改革創新貫穿始終，著力推進重點產品認證任務落地，全年完成DP980碟品60項、產品認證90項。其中汽車板成功980MPa級超鋼;完成寶馬、長安福特等20家車企352個零件的認證，實現長安福特等3個車企6個新車型的EVI服務。鍍錫板完成超薄SR材等新產品研發，高錫鐵、K板產品性能達到國內先進水平，實現批量供貨。該公司熱軋部從工藝技術、設備功能精度和操作等方面入手，突破軋制薄規格產品極限，于11月份批量生產了1.55毫米和1.52毫米厚度帶鋼，并軋制出1.49毫米超薄熱軋產品，創造了熱軋部軋制薄規格產品新紀錄，成為該公司進一步贏得市場和樹立品牌的又一亮點。首秦公司創新，高端產品及市場不斷取得突破。橋梁鋼中標重大橋梁工程項目12個，了正火和TMCP兩種交貨狀態的Q345q、Q370q、Q420q、Q500強度系列橋梁鋼，同時了耐候橋和不銹鋼復合橋板。目前，該公司已成為國內橋板生產品種規格全、供貨量大的鋼廠，繼被評為滬通長江大橋供應商之后，當選“2016年度中鐵大橋局集團供應商，位列供應商之首;SA738核電殼用鋼成功并通過了山東核電設備制造有限公司現場評審、體系審核、產品型式試驗，向首秦公司頒發了核級鋼板的合格供方書。水鋼公司強化技術創新保障，圍繞建設“西部長材精品基地愿景，加大產品研發力度，優鋼產品比例力爭達到15%左右，培育以82B為代表的硬線鋼、焊絲鋼、度礦用鋼等3—4個拳頭產品，在金屬制品、汽車制造零部件加工用料、軌枕用鋼等領域形成2—3個具有自主知識產權的高端產品。目前度礦山用鋼的研究與已經取得突破。伊鋼公司堅定不移地走產品差異化競爭策略，新品種，產品規格。在現有裝備水平的基礎上，通過工藝技術改造，研發成功了Q345B低合金帶鋼，同時創新銷售，逐步打開銷售市場，盈利點;對腹板和翼緣板市場進行調研，同步開展產品研發工作，尋求新的利潤增長點。　　2016年，在鋼鐵板塊各單位干部職工的共同努力下，首鋼增強塑性雙相鋼DH590、不銹鋼復合橋梁板等5項新產品實現國內;超鋼Q960E實現在改裝車大梁上的國內應用;酸洗復相鋼產品成為奔馳2017年國內供應商。高端領銷品和汽車板、鍍錫板、電工鋼三大戰略產品產量再創新高，超額完成全年任務目標，高端領銷品突破500萬噸，三大戰略產品突破400萬噸，與上年相比均有較大增幅。　　關鍵詞：攻關　　事件：在“服役387天、冶煉6543爐后，2016年7月24日，股份公司煉鋼1號轉爐正式爐役檢修。1號轉爐作為股份公司投產早的轉爐，通過勞模郭玉明領銜的轉爐復吹專項攻關團隊頑強攻堅和不懈努力，創出一項首鋼煉鋼歷史紀錄，實現了全爐役復吹比，全爐役碳氧積0.0021。經計算，本次爐役合計生產成本600多萬元，實現了和降本增效雙豐收。　　深度解讀：　　犯其至難方能圖其致遠，勇于攻堅才能生存發展。面對鋼鐵“寒冬，鋼鐵板塊干部職工迎難而上，傳承“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干、發揚“敢擔當、敢創新、敢為天下先的首鋼精神，生產現場，圍繞重點難點問題，集思廣益，群策群力，啃下“硬骨頭、攻下“硬山頭，把原本不可能的事情變為可能，全力推動“三個跑贏目標實現。　　股份公司堅持問題導向，先后攻克一大批現場重點難點問題，進一步產線保障能力。在自身開展攻難關、解難題的同時，該公司積極發揮鋼鐵板塊職能，進一步加大對其他生產基地的現場支持力度，派出工作組深入到各基地，結合及技術薄弱環節，先后對首秦公司化操作體系完善、通鋼公司煉鋼工藝路線、長鋼公司燒結脫硫工藝改進、水鋼公司鐵成本控制、伊鋼公司溶劑型球團實踐運用等重點工作開展積極的支持、技術支持，促進各基地生產、品種、成本、環保。京唐公司實施“藍精靈項目，大力推進重負荷、大煤比冶煉攻關，進一步摸索大高爐度冶煉規律，焦炭負荷長期在5.88的水平;大比例球團煉鐵技術試驗取得突破性進展，在確保高爐順穩的情況下球比高達60%，為二期項目推廣應用積累了。該公司還進一步完善職工創新工作室建設的體制機制，以解決實際問題經營生產需求為導向，通過達標驗收、交流推進等措施加大創建力度，全年完成攻關課題318項，解決現場難題650個，同時出一批技術領軍人才。礦業公司各類學習創新團隊緊密結合實際，把承擔廠礦級以上課題作為重點任務，明確目標時限，進行分解落實，開展攻關活動。水廠鐵礦汽運作業區使用的CUMMINS(康明斯)K-50C大型發動機是進口大型精密設備，每運行15000小時需要大修一次，且此項工作需要外委，費用高、時間長。趙新民創新工作室承擔大修工作，目前共計自主大修發動機5臺，修復發動機機體3臺。同時，出了一支能夠大型發動機大修技術的隊伍，為企業出一條自主進口精密設備的道路。目前，該公司所創建的學習創新團隊(含職工創新工作室)達120多個，團隊成員1000多人，每年完成重點攻關課題600多項，在推動科技、和各項工作創新等方面發揮了突出作用。　　關鍵詞：提效　　事件：京唐公司不斷深化組織機構和改革，勞動效率，結合崗位實際，在充分調研分析的基礎上，加強內部，大膽進行機構改革。壓縮層級，下移重心，做實基層功能，通過推進“取消分廠建制等系列改革，建立“崗位設置科學、人員配置合理、績效規范的新。2016年上半年，京唐公司取消分廠建制29個，核減部門職數8人，核減廠級職數53人，整合撤銷作業區96個。重新核定批復11個實體作業部門的定員編制，形成了層層傳導壓力、層層履職盡責的科學格局，極大地促進了生產經營不斷邁上新臺階，2016年全員實物勞產率比上年63噸/人。　　深度解讀：　　2016年是“十三五鞏的開局之年，是首鋼深化改革、轉型發展的關鍵之年。而勞動效率，則是在順應供給側結構性改革的形勢下首鋼必須要爬過的坡、越過的坎，事關企業的生存發展。對此，鋼鐵板塊各單位加壓，勇于擔當，堅持思想引領，細化工作方案，敢于下決心，敢啃“硬骨頭，勞動組織，全員勞動效率，從保生存的高度積極推進轉型提效工作深入開展。　　股份公司深入提質增效，改革活力。以流程、業務重疊、執行效率為切入點，積極大部制改革，先后整合熱軋作業部與鋼加作業部、動力作業部與制氧作業部、生產部與技術部、辦公室與后勤保障部、設備部與維檢中心，累計削減中層機構5個，基層機構18個。清退12家首鋼外部單位，完成工業保潔、設備等14個項目的清理、壓縮。以安置富余職工為前提、以轉崗培訓為基本、以創業為主要渠道、以成本費用和創業創效為目標，組織成立了職工創業中心，累計接收511名職工，通過組織開展天車、指揮、焊工、叉車、鏟車、挖掘機等工種的培訓，21名職工成功競聘上崗。組織成立金屬結構加工、廢次材加工銷售、調溫廢鋼等創業項目組，各項工作有序推進，職工創業中心“緩沖器“蓄水池功能正在顯現。首秦公司轉型提效，多措并舉。整合原物流公司、設備事業部的備件材料采購招投標及信息結算業務成立物貿公司，將備件材料采購業務下放至各事業部;下放設備事業部檢修及維檢隊伍職能、部分設備專業職能到各事業部，將設備事業部其它職能劃入能源事業部，成立設備公司，能源事業部與設備公司一個機構兩塊牌子;將辦公室職能劃入組織部，實行一個機構兩塊牌子。改革后，精簡處構1個，科構12個。長鋼公司著力提效工作。在全公司開展“創業責任擔當大討論活動，號召全體黨員、黨員干部在提效工作中發揮示范帶頭作用;對可嚙現的風險點進行評估分析，制定防控措施，進一步加強思想、引導和政策宣講，提效工作穩妥有序推進。2016年定員編制減幅24%，組織機構由38個減至32個。通鋼公司轉型提效在聚焦短板中發力，推進幅度之大、人員之多、范圍之廣前所未有。該公司從頂層設計抓起，從機構壓縮著眼，本著“安排有序、壓茬推進原則，處級、科級、專業、操作依次進行。部室由13個為10個，處室由41個為28個。水鋼公司推進轉型提效工作，制定了“一方案三辦法，明確了2016年機構撤并和在崗職工壓縮目標及富余職工分流安置渠道。2016年撤并處構1個，3.23%;撤并科構75個，比例21.13%;分流安置在崗職工2988人，比例23.18%。　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2016年的輝煌業績已經成為過去，2017年的奮斗大幕已經開啟。站在新的歷史起點，首鋼鋼鐵板塊各單位干部職工表示，要以時不我待只爭朝夕的干勁兒，鍥而不舍勇攀高峰的意志，全力攻堅克難、創新發展，在新的一年，交出一份更加精彩的答卷。

甘肅搬遷密集架

2016年，攀鋼深入貫徹集團的重大決策部署，落實攀鋼第八次黨代會、三屆一次職代會精神，以新攀鋼建設為統領，以“保命經營，資金為核心，推進“平臺、跨界、產融、生態的經營思路，“積微速成、深徹改革的經營策略，“一體兩翼的經營重點，確保實現全年生產經營目標。　　半年過去，攀鋼取得的成績可圈褲。創新發展、重雌技成果轉換取得新進展;銷售戰略成效顯著，重軌市場占有率;全力推進鐵血降本，物流成本大幅下降。　　打破舊觀念樹立新思維　　加強與川內鋼鐵企業合作，攜手共度鋼鐵“寒冬;用重雌技成果轉換為扭虧脫困提供支撐　　在鋼鐵行業陷入大謬虧損的嚴峻形勢下，國內鋼企發展路徑正悄然發生變化，從“各自為政到“抱團取暖。　　在“四川省第二次鋼鐵上，攀鋼集團有限公司黨委、董事長張大德表示，攀鋼愿與省內企業一道，在產、供、研、銷等方面加強廣泛合作，共同企業生捶境，為四川省鋼鐵行業扭虧脫困和轉型發展貢獻力量。　　在“三去一降一補的改革大下，對外，攀鋼努力良好的外部，主要跑、跑市場，先后與平安、西南、中信保四川分公司簽署戰略合作協議，同時與川內同行企業深入交流，加強合作。對內，攀鋼以新的思維、新的思路、新的辦法，推進新攀鋼建設。　　尤其是按照集團科技體制改革部署，攀鋼健全完善科技體制機制，科技創新創效能力：高爐渣提鈦項目有序推進;產品應用領域不斷拓展……　　值得一提的是，攀西級戰略資源創新的機遇，攀鋼突出研發機構公司制、項目合同制、以成果成效激勵為核心的績效機制和技術成果轉化等重點，構建科研制度體系，搭建良好的創新平臺，更好地促進科技成果轉換。　　鈦冶煉工序工藝技術取得性突破，成功邁過“連續加料、連續冶煉、不停電出鐵三道大關，推動爐前電耗走低;“鐵水不落地讓生鐵增值達400元以上/噸;海綿鈦工序實現月產達，產品優等品率、率刷新歷史紀錄;氯化爐雙爐運行11個月，3號爐平穩運行808天，創國內同行業運行新紀錄……　　“鈦業公司的扭虧脫困，是攀鋼扭虧脫困的重要標志。7月11日，集團公司董事長、黨委唐復平在攀鋼調研時，對鈦業公司取得的成績給予了充分肯定。　　實際上，推動鈦產業大發展，僅是攀鋼推進自主創新，培育轉型升級新動力的一個側面。　　今年，攀鋼研究院自主研發制作的一種新型脫硫裝置，在西昌鋼成功運用，預計每年可在脫硫工序上成本800萬元;生產出高表面O5級汽車面板，具備向自主品牌乘用車供貨能力，能夠生產980兆帕強度級別的度汽車用結構板，成功試制極薄規格熱軋汽車板;鋼軌品質不斷……　　戰略定位　　全力做大主銷售區域銷量，川滇市場銷量大幅，鋼軌市場占有率　　在攀鋼銷售戰略工作會議上，攀鋼集團有限公司總經理段向東要求，要嚴格按照集團“戰略、定位的區域銷售戰略部署，全力以赴做好銷售戰略，攀鋼產品市場競爭力和市場占有率。　　2016年，國貿公司堅持主銷售區域同比增量70萬噸的目標不動搖。將四川和云南作為主銷售區域，重慶、貴州、陜西作為一級銷售區域，柳州、華中、華南、華東等市場作為二級銷售區域。　　分級直供用戶，全力做大主銷售區域直供用戶和戰略直供用戶銷量。根據用戶對攀鋼貢獻度大小而細分戰略直供用戶、重點直供用戶，以及普通直供用戶3個等級。對不同的直供用戶，將采取不同的策略。對戰略直供用戶，在資源上全力保證，服務上做到盡善盡美，確保主銷售區域直供用戶市場占有率達到80%。　　工程項目策略，在鐵路用鋼中心、機械能源用鋼中心設立了工程項目組，分別負責國內鐵路建設、油氣管道建設、城市管道建設、城市建筑等工程項目的跟蹤和。同時，建立相應的配套體制和機制，確保重大工程項目發現一個、跟蹤一個，投標一個、成功一個。　　歷經半年，取得實質性突破。川滇市場銷量大幅，鋼軌市場占有率。　　推行量化降本　　物流成本大幅下降，原燃料鐵路運輸及產成品鐵路運輸運費同比大量下浮，抓牢抓實內部降本和兩金占用　　成本控制，是企業的生存之道。攀枝花因地處內陸腹心，遠離市場，物流成本遠遠高于同行企業。　　早在2015年4月，攀鋼充分利用鐵路貨運改革運量的期望，以及四川省幫扶鋼鐵企業化解困難的契機，成立鐵路物流成本專項工作組，按照“1+1(業務單位+職能部門)的，以項目的形式向鐵路部門爭取鐵路運輸優惠政策。　　經過推行，攀鋼物流成本大幅下降，實現原燃料鐵路運輸及產成品鐵路運輸一口價優惠，運費同比大量下浮。　　降本作為攀鋼今年的核心任務之一。各單位對降本目標值的制定又場措施無縫對接，建立“噸鋼制統一指標體系。指標體系的制定與財務報表掛鉤，與公司的利潤掛鉤，抓牢抓實內部降本和兩金占用。同時，將歹和應款納入日常管控，嚴防死守，牢牢看住。目前，攀鋼各單位降本、歹等工作成效逐步顯現。　　大膽創新機制　　在“7+2家單位試行自主經營、運行、自我發展的管控。積微物聯成為西南大的電商平臺，達海成為西部實力強的綜合物流園　　“攀鋼的非鋼產業發展值得借鑒……這是集團公司董事長、黨委唐復平在2016年5月12日集團工作動態上的批示。尤其是對攀鋼進行市場化運作的非鋼單位成都投資公司的發展，唐復平董事長給予充分肯定。積微物聯從2015年7月上線至今，在線交易量達到738萬噸，交易額達到216億元，一舉成為西南大的鋼鐵電商平臺。達海物流園也成為了西南單體大的物流園綜。　　面對行業困局，“在鋼言鋼的道路難有根本性改變，“放活非鋼戰略應運而生，成為攀鋼度過鋼鐵市場“冰凍期開辟的“第二戰場。　　讓非鋼產業“活起來，攀鋼將突破口落在一個“放字上——放權、放責。　　在“7+2家單位試行自主經營、運行、自我發展的管控，與眾齊健康產業公司、四川鴻艦、生活公司、汽運公司、冶材公司、四川勞研科技公司、工科公司7家單位，以及成都投資公司、眉山冷彎型鋼公司兩家董事會簽訂《2016-2018年度自主經營目標責任書》，讓“一企一策真正落地，推動“內生型向“市場型轉變。　　在深徹改革、建立市場化的體制機制下，攀鋼打造現代專業化公司，組建了西部物聯公司、眾齊健康產業公司和物資貿易公司等;大力發展綠色城市服務業，做大生活公司連鎖超市和食品加工業務，延伸生活服務產業鏈，推動產業化發展;培育發展攀鋼健康產業，終實現以專業化促進產業化發展;推行業務重組、人力資源改革及公司制改革。 

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