現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展走到今天,已不再像過去那樣純粹只用策略、規(guī)章制度等形勢的硬性管理方式,一種以人為中心的依據(jù)組織共同價值觀與文化進(jìn)行的人格化軟管理逐漸顯示出它的重要性。
在競爭激烈的市場環(huán)境下,生產(chǎn)高度社會化、社會環(huán)境多變、社會關(guān)系也日益復(fù)雜,因此,墨守陳規(guī)、僵化呆滯的企業(yè)必將不能適應(yīng)社會的發(fā)展,企業(yè)必須順應(yīng)潮流,適應(yīng)環(huán)境,不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理方式,因此,奧光認(rèn)為,波紋管企業(yè)必須要加強(qiáng)人格化軟管理。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,波紋管企業(yè)日益成為一個社會體,而并非僅僅是一個投入產(chǎn)出體,一個賺錢的機(jī)器。所以,在波紋管企業(yè)管理中,將企業(yè)作為整個社會的有機(jī)體的一個組成部分來考慮這種管理軟化的趨勢是適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的。
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