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國(guó)內(nèi)機(jī)械加工設(shè)備的工藝布置大都是按設(shè)備的種類(lèi)進(jìn)行布置，此外。如加工中心的陳設(shè)，臥式放在一排，立式放在一排，數(shù)控機(jī)床放在一排，這種安排只考慮到現(xiàn)場(chǎng)整齊，而沒(méi)有考慮便于操作，勞動(dòng)效率就低，本末倒置了
 
但行業(yè)的整體水平仍低，國(guó)閥門(mén)行業(yè)雖然近年來(lái)發(fā)展速度較快。產(chǎn)品技術(shù)含量低，許多參數(shù)高的關(guān)鍵閥門(mén)還依賴(lài)進(jìn)口。有專(zhuān)家估計(jì)，國(guó)閥門(mén)水平與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比要落后10~20年。前不久，中國(guó)閥門(mén)行業(yè)為加強(qiáng)與歐洲閥門(mén)制造行業(yè)的交流，先后組織了國(guó)內(nèi)10余家閥門(mén)企業(yè)的老總出訪歐洲，學(xué)到許多國(guó)外同行的可貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與國(guó)外閥門(mén)行業(yè)相比，也看到自身的缺乏。
 
加工工藝上的差異
 
德國(guó)KSB公司為滿足核級(jí)閥門(mén)的密封資料抗輻射的要求，焊接工藝上。已廣泛采用特殊焊粉進(jìn)行無(wú)鈷焊接；法國(guó)威蘭閥門(mén)公司將焊前預(yù)熱、自動(dòng)焊接、焊后處理在同一設(shè)備或同一條加工生產(chǎn)線上完成，無(wú)論焊前、焊中、焊后處理，溫度都可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，保證焊接質(zhì)量。
 
有的還采用陳舊的焊接方法，而國(guó)內(nèi)在閥門(mén)焊接上工藝落后。焊工技術(shù)水平低，所焊材料也是普通資料，達(dá)不到特殊閥門(mén)設(shè)計(jì)要求。好多企業(yè)整天忙于產(chǎn)銷(xiāo)，很少在工藝上進(jìn)行鉆研改進(jìn)。
 
德國(guó)KSB公司生產(chǎn)閥門(mén)材質(zhì)以耐高溫合金鋼F91F22為主，模鍛件新工藝的運(yùn)用上。而高壓閥門(mén)又以鍛造件為主，保證了產(chǎn)品的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)批量較大的600Lb以下的閘閥采用模鍛，并進(jìn)行焊接，閥門(mén)沒(méi)有因鑄造而造成氣孔、疏松等諸多缺陷，并大大減少自由鍛的資料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)性大為提高。
 
采用模鍛的很少，而國(guó)內(nèi)行業(yè)閥門(mén)毛坯件大都以鑄造件多。600Lb以下壓力高的閥門(mén)模鍛更可謂鳳毛麟角。這方面好多企業(yè)為了減少本錢(qián)，大都采用鑄鋼件，低壓的采用鑄鐵件多，材質(zhì)利息低，加工工藝簡(jiǎn)單。
 
質(zhì)量管理及設(shè)備方面的差異
 
入口占銷(xiāo)售的70%建立了全球性的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，法國(guó)伯納德電動(dòng)裝置公司2005年銷(xiāo)售額為3億元人民幣。國(guó)的冶金、造紙、水處置和油氣管線閥門(mén)大量采用了該公司的電裝產(chǎn)品。核電領(lǐng)域，供貨量在全球排名第二，法國(guó)有70多座核電站使用他產(chǎn)品。管理十分到位，公司的零件加工記錄單隨零件一起流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)場(chǎng)地整齊、整潔，兩條裝配流水線在有序地工作。絲桿加工采用滾壓的方式，效率高，零件外表光潔度高。加工后的零件清潔處置及時(shí)，工位器具應(yīng)用得當(dāng)，如每根軸上套一個(gè)塑料袋，很簡(jiǎn)單，但卻很實(shí)用，防止了零件之間的碰撞劃傷。零件的涂裝方式與國(guó)內(nèi)差不多，但由于毛坯自身光滑平整及油漆的質(zhì)量過(guò)硬，噴漆以后的產(chǎn)品，外觀效果和質(zhì)量相當(dāng)好。
 
國(guó)內(nèi)在質(zhì)量管理上還有諸多缺陷，相比而言。首先在工藝上或多或少被忽視，好多企業(yè)明明有質(zhì)保體系，可實(shí)際工作中卻沒(méi)有用武之地，質(zhì)量管理執(zhí)行起來(lái)自行其是隨心所欲；其次在裝配過(guò)程中也是馬虎了事。難怪有的閥門(mén)一裝置就出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
 
至今停留在上世紀(jì)70~80年代水平上，再如國(guó)內(nèi)好多企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后。有的設(shè)備早已過(guò)了使用壽命期，還在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品加工質(zhì)量又怎能保證呢？有的限于資金，也在陸續(xù)添置數(shù)控和加工中心，但形成數(shù)控化加工的企業(yè)至今在行業(yè)中并不多，僅占20%左右。
 
流程管理上的差異
 
以達(dá)到加工工藝路線最短，法國(guó)威蘭公司設(shè)備的布置按產(chǎn)品工藝路線進(jìn)行。這樣操作人員就可以在最小的動(dòng)作范圍內(nèi)完成工件加工。
 
數(shù)控車(chē)銑加工機(jī)床和CNC數(shù)控機(jī)床，大量采用了加工中心甚至五軸聯(lián)動(dòng)的柔性加工中心。將計(jì)算機(jī)輔助制造連成一線，產(chǎn)品在設(shè)備上一次裝夾、一次編程。編程工作甚至可在辦公室遠(yuǎn)程操作，這樣簡(jiǎn)化了機(jī)加工工藝，工程技術(shù)人員只要把程序編好，選用合適的刀具，就能保證產(chǎn)品的加工要求，并使產(chǎn)品高質(zhì)量和高效率。
 
意大利新比隆公司生產(chǎn)流程特點(diǎn)是接到訂單后，同樣。由設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心轉(zhuǎn)化，提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖樣、外協(xié)外購(gòu)明細(xì)、機(jī)械加工順序等技術(shù)文件，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁飨嚓P(guān)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)技術(shù)要求和銷(xiāo)售訂單組織生產(chǎn)。坯件進(jìn)廠后，庫(kù)管人員會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將坯件及其他局部配件送往各加工、裝配場(chǎng)地，并非全部自己生產(chǎn)，很多也是推銷(xiāo)。但他幾乎所有產(chǎn)品零部件都是數(shù)控設(shè)備上完成的加工精度高，加工效率也非常高。員工在數(shù)控加工設(shè)備的操作臺(tái)上可調(diào)閱零件加工圖和零件加工順序，只需按加工工藝要求將工件裝夾到數(shù)控設(shè)備上，啟動(dòng)加工順序，就可以自動(dòng)完成車(chē)、鉆、銑、鏜等加工工序。
 
小而全，而國(guó)內(nèi)好多閥門(mén)企業(yè)不專(zhuān)業(yè)。產(chǎn)品混雜，加工閥門(mén)混亂，車(chē)間加工設(shè)備布局不合理，零部件堆放不集中。目前國(guó)內(nèi)普遍采用計(jì)件工時(shí)制，但同樣存在弊端，工時(shí)不合理，多數(shù)的還采用原始手工記錄匯總結(jié)算。正是由于一些企業(yè)流程管理水平限制，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)水平低，加工工藝滯后，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重。