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深圳ISO14000認(rèn)證體系目標(biāo)的建立、實(shí)施與考核

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產(chǎn)品價(jià)格: 5500.00/人民幣 
最后更新: 2024-09-15 06:53:36
產(chǎn)品產(chǎn)地: 廣東佛山市
發(fā)貨地: 廣東佛山市 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長期有效
最少起訂: 1
瀏覽次數(shù): 19
詢價(jià)  試用會(huì)員產(chǎn)品
  • 公司基本資料信息
    • 佛山市沃博企業(yè)有限公司
    • 劉情 經(jīng)理
    • 會(huì)員[試用會(huì)員產(chǎn)品]
    • 郵件wobo@wobocn.com
    • 手機(jī)15800087775
    • 電話
    • 傳真
    • 地址佛山市順德區(qū)容桂天富來國際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場)807單元
    • 進(jìn)入商鋪
     
    產(chǎn)品詳細(xì)說明
    產(chǎn)品參數(shù)
    品牌沃博
    檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)名稱佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
    行業(yè)檢測認(rèn)證
    認(rèn)證種類ISO體系認(rèn)證、BSCI、sedex、商標(biāo)等
    服務(wù)內(nèi)容ISO體系認(rèn)證、BSCI、sedex、商標(biāo)等
    服務(wù)電話15800087775
    可售賣地全國

      ISO14000體系目標(biāo)的建立、實(shí)施與考核

      企業(yè)的所有管理活動(dòng),就是達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);因此,目標(biāo)在企業(yè)管理的各個(gè)方面起著勉勵(lì)、鞭策或催人奮進(jìn)的作用;從這個(gè)角度理解目標(biāo)的意義,目標(biāo)管理對企業(yè)管理的效率和效果有著密不可分的關(guān)系。

      (一)目標(biāo)建立與管理:

      1)目標(biāo)建立的依據(jù):

      a)適用的法律、法規(guī)和其他要求(如標(biāo)準(zhǔn)、慣例);

      b)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營宗旨、管理方針;

      c)管理體系建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)所期望的結(jié)果;

      d)顧客和相關(guān)方的要求或意見。

      2)建立目標(biāo)應(yīng)考慮的事項(xiàng):

      a)針對企業(yè)的有關(guān)職能和層次:

      與管理體系有關(guān)的部門、車間或崗位應(yīng)建立與職能相對應(yīng)的目標(biāo)或指標(biāo);可從兩個(gè)方面來考慮:

      ①管理方針中(包括持續(xù)改進(jìn)或管理承諾)的內(nèi)容:在管理方針中所述的內(nèi)容,對這些內(nèi)容涉及到哪個(gè)部門、車間或崗位,都應(yīng)對這個(gè)部門、車間或崗位應(yīng)設(shè)定具體的管理目標(biāo)或指標(biāo)。

      ②體系運(yùn)行的控制要求:通過識(shí)別或評價(jià)所確定的重要過程或重大環(huán)境影響、危險(xiǎn)源,對這個(gè)過程所涉及到的部門、車間或崗位,應(yīng)建立具體的目標(biāo)或指標(biāo)。

      b)目標(biāo)應(yīng)形成文件:

      為確保目標(biāo)能有效執(zhí)行并被全體員工理解,需通過文件的形式,向有關(guān)人員宣貫傳達(dá);對規(guī)模型、集團(tuán)型的企業(yè),還應(yīng)就如何建立目標(biāo)的過程建立文件。

      c)目標(biāo)的可測量性:

      對所建立的目標(biāo)都可以通過評價(jià)或測量等方式獲取實(shí)施和完成情況,并掌握目標(biāo)進(jìn)度或?qū)嵤┙Y(jié)果。

      d)目標(biāo)的合理性和先進(jìn)性

      目標(biāo)是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)是否有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是否能充分監(jiān)視目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程等。因此,企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)應(yīng)考慮以下幾方面:

      ①企業(yè)的規(guī)模與產(chǎn)品特點(diǎn);

      ②企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求;

      ③管理體系的策劃或管理方案等要求;

      ④目標(biāo)的適宜性、可行性和可操作性的評審結(jié)果;

      ⑤以往管理體系的績效分析和問題;

      ⑥自身能力等與目標(biāo)有關(guān)的其他事項(xiàng);

      ⑦目標(biāo)的設(shè)立需考慮其前瞻性。

      2)目標(biāo)的管理

      目標(biāo)貫徹執(zhí)行或?qū)嵤┦莻€(gè)動(dòng)態(tài)的過程,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化或企業(yè)內(nèi)管理職能、人事的調(diào)整,或其他管理模式的引進(jìn);會(huì)或多或少地影響著目標(biāo)的執(zhí)行效果或?qū)嵤┙Y(jié)果。因此,目標(biāo)應(yīng)在企業(yè)的管理層明確分管領(lǐng)導(dǎo)并落實(shí)歸口部門進(jìn)行管理;并做好以下方面的工作。

      a)對目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)視;

      b)對階段性目標(biāo)的執(zhí)行情況及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析或評價(jià);

      c)對各部門之間目標(biāo)值的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào);必要時(shí),作相應(yīng)的調(diào)整;

      d)對目標(biāo)的執(zhí)行效果與實(shí)施結(jié)果,提交目標(biāo)有關(guān)的獎(jiǎng)懲方案并實(shí)施。


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