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ISO14001環(huán)境因素識別時應(yīng)注意以下幾方面

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產(chǎn)品價格: 5500.00/人民幣 
最后更新: 2024-02-24 05:44:00
產(chǎn)品產(chǎn)地: 廣東佛山市
發(fā)貨地: 廣東佛山市 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長期有效
最少起訂: 1
瀏覽次數(shù): 74
詢價  試用會員產(chǎn)品
  • 公司基本資料信息
    • 佛山市沃博企業(yè)有限公司
    • 劉情 經(jīng)理
    • 會員[試用會員產(chǎn)品]
    • 郵件wobo@wobocn.com
    • 手機15800087775
    • 電話
    • 傳真
    • 地址佛山市順德區(qū)容桂天富來國際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場)807單元
    • 進入商鋪
     
    產(chǎn)品詳細(xì)說明
    產(chǎn)品參數(shù)
    品牌沃博
    檢測認(rèn)證機構(gòu)名稱佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
    行業(yè)認(rèn)證咨詢
    認(rèn)證種類服務(wù)認(rèn)證
    服務(wù)內(nèi)容服務(wù)認(rèn)證
    服務(wù)電話15800087775
    可售賣地全國

      ISO14001環(huán)境因素識別時應(yīng)注意以下幾方面

      環(huán)境因素指一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。全面識別組織的環(huán)境因素,準(zhǔn)確評價重要環(huán)境因素是建立與保持環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。根據(jù)ISO14001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中4.3.1環(huán)境因素這一條款的要求,組織在識別環(huán)境因素時應(yīng)注以下幾方面考慮:

      1. 從組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中識別環(huán)境因素

      環(huán)境因素產(chǎn)生于組織的生產(chǎn)加工過程中, 包括原材料的選用、原材料的輸入到產(chǎn)品的輸出,也包括產(chǎn)品的流通和消費的全過程

      2. 識別環(huán)境因素應(yīng)包括可控制和施加影響的

      可控制的是指組織自身可以管理、改變、處理、處置的環(huán)境因素;

      可施加影響的指組織不能通過行政管理或其他技術(shù)手段等改變的某些環(huán)境因素,這類環(huán)境因素多屬于與組織關(guān)系較密切的相關(guān)方,可通過某種利益關(guān)系對相關(guān)方施加影響,間接實現(xiàn)對環(huán)境因素的控制或管理。

      3. 識別環(huán)境因素應(yīng)注重考慮不同的狀態(tài)、時態(tài)與類型

      三種狀態(tài):正常、異常和緊急

      三種時態(tài):過去、現(xiàn)在和將來

      六種類型:大氣排放、水體排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用、當(dāng)?shù)仄渌h(huán)境問題和社區(qū)問題

      識別環(huán)境因素須動員各部門、各層次的員工共同參與,全面考慮組織的產(chǎn)品、材料、生產(chǎn)、工藝、資源、管理等多個方面。對識別和評價出的重大環(huán)境因素進行控制與管理,是環(huán)境管理體系的管理核心。

      佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司是從事各類國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢,客戶驗廠咨詢及企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)的公司。沃博顧問專注于企業(yè)所遇到的管理困惑,具有豐富理論知識和實際管理經(jīng)驗的專職顧問師及客戶服務(wù)人員為企業(yè)提供和貼身的咨詢顧問服務(wù),以協(xié)助企業(yè)提升綜合管理水準(zhǔn)、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力.沃博咨詢師具有深厚的理論和豐富的實踐管理知識,他們中有多年從事管理咨詢、認(rèn)證咨詢與客戶驗廠的行業(yè)精英,也有企業(yè)管理線的高層管理人員。咨詢是公司的核心力量,強大的咨詢師及專家隊伍是咨詢服務(wù)品質(zhì)的有效保證。行業(yè)涉及工業(yè)制造業(yè)、汽車配件制造及、房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理、交通運輸物流、紡織服裝、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)及醫(yī)療器械、電子通信及信息技術(shù)等。

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      1、提供我公司開發(fā)的驗廠專用軟件,讓你以后從容面對各種驗廠

      2、對工廠軟件進行評審:按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對工資,工時,人事,生產(chǎn)報表等軟件進行評審

      3、對工廠硬件進行評審:按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)廠消防,安全,健康,衛(wèi)生,環(huán)境等工廠硬件進行評審

      4、遞交詳盡的評審報告:依書面的形式提交詳盡評審報告,并附圖片說明硬件不符之處

      5、制定人事整改方案:制定工作流程圖,確定備驗人員名單,注意事項和當(dāng)前任務(wù)

      6、制定工資整改方案:確定工資結(jié)構(gòu),員工底薪,計算方式,注意事項和當(dāng)前任務(wù)

      7、制定工時整改方案:確定正常上班,平時加班,休息日加班時數(shù),注意事項和當(dāng)前任務(wù)

      8、制定報表整改方案:確定必查文件范圍和時間,注意事項和當(dāng)前任務(wù)

      9、制定項目工作計劃:確定應(yīng)改善項目內(nèi)容,預(yù)計完成時間和由誰負(fù)責(zé)

      10、提供必查文件范本:如工資表,員工入職登記表,考勤表,生產(chǎn),QC報表等

      11、檢查身份證真、偽:驗證員工身份證是否真實以及是否借用他人身份證

      12、指導(dǎo)實施傳授技巧:識別真假和借用他人身份證的技巧,做考勤卡的技巧等

      13、解決實施所遇問題:了解問題是什么,分析其原因,協(xié)商解決問題的方法

      14、控制進度遞交報告:每次現(xiàn)場指導(dǎo)工作時,對當(dāng)前工作進度和存在問題作總結(jié)

      15、制定員工培訓(xùn)方案:模擬各客戶的問話重點和方式,編寫問答提綱,以便員工正確回答

      16、培訓(xùn)主管演示技巧:同主管人員講解問答內(nèi)容,培訓(xùn)技巧和員工回答問題的技巧

      17、主持相關(guān)員工培訓(xùn):如入廠培訓(xùn),崗前培訓(xùn),消防知識培訓(xùn),勞動保護培訓(xùn)等

      18、審查員工人事檔案:審查員工入職登記表的內(nèi)容是否合理,人事檔案的是否完整

      19、審查檔案勞動合同:審查勞動合同的內(nèi)容,簽訂時間,約定條款是否正確

      20、審查工資工時文件:審查員工考勤時間,請假時間,曠工時間,入廠時間是否正確

      21、審查生產(chǎn)品質(zhì)報表:審查生產(chǎn),QC報表上日期,時間和人名是否正確

      22、抽查員工進行訪談:模擬各客戶問話方式,抽查員工問話,對存在問題制定相應(yīng)策略

      23、對軟硬件全面預(yù)審:模擬各客戶評審方式,對軟,硬件作全面評審,指出存在問題

      24、加強薄弱環(huán)節(jié)工作:針對存在問題制定有效解決方法,防止再次發(fā)生

      25、參與當(dāng)天驗廠工作:協(xié)助解答評審員提出的問題以及處理突發(fā)事件


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