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建立ISO13485認(rèn)證需要注意的問(wèn)題

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產(chǎn)品價(jià)格: 5500.00/人民幣 
最后更新: 2024-01-05 17:33:48
產(chǎn)品產(chǎn)地: 廣東佛山市
發(fā)貨地: 廣東佛山市 (發(fā)貨期:當(dāng)天內(nèi)發(fā)貨)
供應(yīng)數(shù)量: 不限
有效期: 長(zhǎng)期有效
最少起訂: 1
瀏覽次數(shù): 44
詢價(jià)  試用會(huì)員產(chǎn)品
  • 公司基本資料信息
    • 佛山市沃博企業(yè)有限公司
    • 劉情 經(jīng)理
    • 會(huì)員[試用會(huì)員產(chǎn)品]
    • 郵件wobo@wobocn.com
    • 手機(jī)15800087775
    • 電話
    • 傳真
    • 地址佛山市順德區(qū)容桂天富來(lái)國(guó)際工業(yè)城三期22座(環(huán)球廣場(chǎng))807單元
    • 進(jìn)入商鋪
     
    產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明
    產(chǎn)品參數(shù)
    品牌沃博
    檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)名稱佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司
    行業(yè)認(rèn)證咨詢
    認(rèn)證種類服務(wù)認(rèn)證
    服務(wù)內(nèi)容服務(wù)認(rèn)證
    服務(wù)電話15800087775
    可售賣地全國(guó)

      ISO13485標(biāo)準(zhǔn)是適用于醫(yī)療器械法規(guī)環(huán)境下的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),其全稱是《醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系 用于法規(guī)的要求》。ISO13485認(rèn)證主要涉及的組織類型包括:醫(yī)療器械設(shè)計(jì)和制造商、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)商、醫(yī)療器械服務(wù)提供方、醫(yī)療器械軟硬件開發(fā)商以及醫(yī)療器械零部件/材料供應(yīng)商。

      一、建立ISO13485認(rèn)證需要注意的問(wèn)題

      (1)ISO13485質(zhì)量管理體系應(yīng)結(jié)合組織現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)

      一般組織在管理上,都存在著原有的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、資源等。而按ISO13485質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立的ISO13485質(zhì)量管理體系,實(shí)際上是組織實(shí)施醫(yī)療器械質(zhì)量管理,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的的一種新的運(yùn)行機(jī)制。它不能完全脫離組織的原有管理基礎(chǔ),而是在標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi),充分結(jié)合組織的原有管理基礎(chǔ),進(jìn)而形成一個(gè)結(jié)構(gòu)化的管理體系

      (2)ISO13485質(zhì)量管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、不斷改進(jìn)和不斷完善的過(guò)程。

      ISO13485質(zhì)量管理體系ISO9001質(zhì)量管理體系一樣是按照循序漸進(jìn)的過(guò)程來(lái)推行導(dǎo)入的。

      ISO13485質(zhì)量管理體系相對(duì)于ISO9001來(lái)講又更上一層樓,它增添了醫(yī)療器械方面的特殊要求,因此,ISO13485質(zhì)量管理體系的推行對(duì)咨詢師的經(jīng)驗(yàn)和能力上又提出了更高要求,更要求對(duì)醫(yī)療器械知道也有所了解,才能輔導(dǎo)企業(yè)推行好。

      二、ISO13485醫(yī)療器械管理體系認(rèn)證申請(qǐng)材料

      1、申請(qǐng)方授權(quán)代表簽署的質(zhì)量體系認(rèn)證申請(qǐng)書;

      2、申請(qǐng)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照 (復(fù)印件);

      3、申請(qǐng)單位質(zhì)量手冊(cè)和程序文件;

      4、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程說(shuō)明;

      5、近兩年產(chǎn)品銷售情況及用戶反饋信息;

      6、產(chǎn)品簡(jiǎn)介及主要外購(gòu)件、外協(xié)件清單;

      7、《醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)許可證》和《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》(復(fù)印件);

      8、如同時(shí)申請(qǐng)產(chǎn)品認(rèn)證,相同材料可只提交一份。

      業(yè)務(wù)明細(xì)介紹:

      ◆ISO體系拿證型客戶(服務(wù)流程):

      業(yè)務(wù)洽談→雙方合同簽定→我公司派出顧問(wèn)師至企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)→輔導(dǎo)體系文件建立、運(yùn)行記錄的補(bǔ)充→企業(yè)方配合填寫相關(guān)記錄→顧問(wèn)師指導(dǎo)企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)證→企業(yè)提交認(rèn)證申請(qǐng)→我公司跟催認(rèn)證機(jī)構(gòu)排單審核→審核至企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審核(顧問(wèn)師、企業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì))→審核員現(xiàn)場(chǎng)宣布通過(guò)認(rèn)證→我司公司跟催證書→將證書交企業(yè)

      服務(wù)說(shuō)明:會(huì)有ISO基礎(chǔ)知識(shí)講解培訓(xùn)。

      ◆ISO體系管理提升型客戶(服務(wù)流程,非常適用于企業(yè)發(fā)展前期準(zhǔn)備):

      我們的團(tuán)隊(duì)集合了上千家不同行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)和管理經(jīng)驗(yàn),為客戶結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)站在管理的角度推行體系。

      業(yè)務(wù)洽談→初步了解企業(yè)信息→我公司安排顧問(wèn)師至企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)面談→企業(yè)確認(rèn)我司顧問(wèn)后,由顧問(wèn)形成輔導(dǎo)計(jì)劃表→交企業(yè)確認(rèn)→報(bào)價(jià)→雙方簽訂合同→顧問(wèn)師至現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)→企業(yè)按計(jì)劃表配合→顧問(wèn)按計(jì)劃培訓(xùn)與輔導(dǎo)→企業(yè)管理者代表負(fù)責(zé)主導(dǎo)落實(shí)要求→總經(jīng)理進(jìn)行階段性確認(rèn)→顧問(wèn)師指導(dǎo)企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)證→企業(yè)提交認(rèn)證申請(qǐng)→我公司跟催認(rèn)證機(jī)構(gòu)排單審核→審核至企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審核(顧問(wèn)師、企業(yè)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì))→審核員現(xiàn)場(chǎng)宣布通過(guò)認(rèn)證→我司公司跟催證書→將證書交企業(yè)→持續(xù)改進(jìn)。

      付款流程:

      凡屬獲取證形式的客戶,分兩期付款:期合同簽定時(shí)支付;第二期于獲取證書時(shí)支付。

      凡屬于管理提升型式的客戶,分三期付款,以利雙方互相監(jiān)督:期于合同簽定時(shí)支持;

      第二于文件發(fā)布時(shí)支付;第三于通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)支付/獲取證書時(shí)支付。

      我們會(huì)作為重點(diǎn)的輔導(dǎo)內(nèi)容:

      糾正預(yù)防措施控制流程、品質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)控制流程、客戶投訴控制流程、合格品處理控制流程、合同評(píng)審流程、生產(chǎn)過(guò)程控制流程、產(chǎn)品及材料檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)識(shí)與追溯控制流程、

      檢驗(yàn)抽樣方案管理流程等。我們會(huì)輔導(dǎo)貴司企業(yè)做到環(huán)環(huán)相扣,真正做到事事有監(jiān)督,從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。

      只要貴司高層管理人員決心要改變職責(zé)不清,權(quán)責(zé)不明,流程混亂局面,那么請(qǐng)您相信我們,一切用效果見證。

      ◆服務(wù)說(shuō)明

      1.我們的顧問(wèn)師提供定期或根據(jù)管理工作需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入了解診斷,并面對(duì)面進(jìn)行輔導(dǎo),做出改善實(shí)施方案,更具可行性,可操作性強(qiáng)。使得規(guī)范管理不再是口號(hào)。可兼職操作,或根據(jù)企業(yè)需要定期輔導(dǎo),使管理工作效益化

      2.的

      SA8000社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證

      GB/T27922-2011商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系

      GB/T15496-2017企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系成熟度認(rèn)證,

      GB/T35770-2017合規(guī)管理體系認(rèn)證

      GB/T27925-2011商業(yè)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)認(rèn)證

      GB/T33173-2016資產(chǎn)管理體系認(rèn)證

      ISO 28000:2007供應(yīng)鏈安全管理體系認(rèn)證

      HSE健康、安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證 (中石化、中海油、中國(guó)石油 要成為三桶油合格供方就要做這個(gè))

      SA 8000:2014企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證

      GB/T 31950-2015誠(chéng)信管理體系認(rèn)證

      ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證

      培訓(xùn)管理體系評(píng)價(jià)認(rèn)證規(guī)

      等系統(tǒng)化管理體系認(rèn)證咨詢及年檢服務(wù),我們的團(tuán)隊(duì)是由在大型企業(yè)多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)組成,可以根據(jù)ISO體系要求結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)站在管理的角度去推行體系,凡經(jīng)佛山沃博公司的企業(yè)都能一次通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核并順利獲取證書,能幫助企業(yè)建立高效的管理體系,增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

      ◆經(jīng)營(yíng)理念

      我公司創(chuàng)建以來(lái),旨在推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的管理模式與方法,打造國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè),增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好的與國(guó)際接軌,樹立在全國(guó)范圍內(nèi)的權(quán)威地位。我公司全力推進(jìn)“持信以誠(chéng),取勝有道”的企業(yè)戰(zhàn)略,以振興民族工業(yè)為已任,消除企業(yè)前進(jìn)中的管理性瓶頸及國(guó)際間的貿(mào)易壁壘,重點(diǎn)輔導(dǎo)世界先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)的認(rèn)知及實(shí)施,過(guò)硬的技術(shù)和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)贏得了顧客的廣泛贊譽(yù)。同時(shí),作為頗具影響力和創(chuàng)新能力的顧問(wèn)咨詢公司,在推動(dòng)中國(guó)管理認(rèn)證事業(yè)的同時(shí)加速了自身的穩(wěn)步發(fā)展,目前已與國(guó)內(nèi)外近1000余家各類型企業(yè)建立了長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系。

      我公司秉持“全心全力為顧客創(chuàng)造價(jià)值”之理念和“不凡、追求無(wú)限”之熱誠(chéng),站在現(xiàn)代管理科學(xué)與實(shí)踐的最前沿,以的戰(zhàn)略眼光,運(yùn)用先進(jìn)的管理技法,通過(guò)全方位的輔導(dǎo),與您共享各類權(quán)威的國(guó)際管理模式和全球企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)企業(yè)績(jī)效和管理水平的全面提升。

      沃博公司擁有一支素質(zhì)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效、多年的企業(yè)認(rèn)證咨詢經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì),在業(yè)界取得了比較好的口碑,我們相信,我們的實(shí)力,是可以滿足您的要求。以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為核心,以的精神及技能為您提供服務(wù)。

      凡經(jīng)我公司服務(wù)的企業(yè)都能一次通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的體系審核并順利獲取證書,消除企業(yè)前進(jìn)中的管理性瓶頸及國(guó)際間的貿(mào)易壁壘,重點(diǎn)輔導(dǎo)世界先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)的認(rèn)知及實(shí)施,過(guò)硬的技術(shù)和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)贏得了顧客的廣泛贊譽(yù),目前已與國(guó)內(nèi)外近1000余家各類型企業(yè)建立了長(zhǎng)期、良好的合作關(guān)系。

      我們的顧問(wèn)師提供定期或根據(jù)管理工作需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入了解診斷,并面對(duì)面進(jìn)行輔導(dǎo),做出改善實(shí)施方案,更具可行性,可操作性強(qiáng)。使得規(guī)范管理不再是口號(hào)。根據(jù)企業(yè)需要定期輔導(dǎo),使管理工作效率化。

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