ISO14001環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)注意以下幾方面

　　ISO14001環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)注意以下幾方面

　　環(huán)境因素指一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。全面識(shí)別組織的環(huán)境因素，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素是建立與保持環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。根據(jù)ISO14001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中4.3.1環(huán)境因素這一條款的要求，組織在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)注以下幾方面考慮：

　　1. 從組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中識(shí)別環(huán)境因素

　　環(huán)境因素產(chǎn)生于組織的生產(chǎn)加工過(guò)程中, 包括原材料的選用、原材料的輸入到產(chǎn)品的輸出，也包括產(chǎn)品的流通和消費(fèi)的全過(guò)程

　　2. 識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)包括可控制和施加影響的

　　可控制的是指組織自身可以管理、改變、處理、處置的環(huán)境因素；

　　可施加影響的指組織不能通過(guò)行政管理或其他技術(shù)手段等改變的某些環(huán)境因素，這類(lèi)環(huán)境因素多屬于與組織關(guān)系較密切的相關(guān)方，可通過(guò)某種利益關(guān)系對(duì)相關(guān)方施加影響，間接實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境因素的控制或管理。

　　3. 識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)注重考慮不同的狀態(tài)、時(shí)態(tài)與類(lèi)型

　　三種狀態(tài)：正常、異常和緊急

　　三種時(shí)態(tài)：過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)

　　六種類(lèi)型：大氣排放、水體排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用、當(dāng)?shù)仄渌h(huán)境問(wèn)題和社區(qū)問(wèn)題

　　識(shí)別環(huán)境因素須動(dòng)員各部門(mén)、各層次的員工共同參與，全面考慮組織的產(chǎn)品、材料、生產(chǎn)、工藝、資源、管理等多個(gè)方面。對(duì)識(shí)別和評(píng)價(jià)出的重大環(huán)境因素進(jìn)行控制與管理，是環(huán)境管理體系的管理核心。

　　佛山市沃博企業(yè)管理服務(wù)有限公司是從事各類(lèi)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢,客戶驗(yàn)廠咨詢及企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)的公司。沃博顧問(wèn)專(zhuān)注于企業(yè)所遇到的管理困惑，具有豐富理論知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職顧問(wèn)師及客戶服務(wù)人員為企業(yè)提供和貼身的咨詢顧問(wèn)服務(wù)，以協(xié)助企業(yè)提升綜合管理水準(zhǔn)、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.沃博咨詢師具有深厚的理論和豐富的實(shí)踐管理知識(shí)，他們中有多年從事管理咨詢、認(rèn)證咨詢與客戶驗(yàn)廠的行業(yè)精英，也有企業(yè)管理線的高層管理人員。咨詢是公司的核心力量，強(qiáng)大的咨詢師及專(zhuān)家隊(duì)伍是咨詢服務(wù)品質(zhì)的有效保證。行業(yè)涉及工業(yè)制造業(yè)、汽車(chē)配件制造及、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)管理、交通運(yùn)輸物流、紡織服裝、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)及醫(yī)療器械、電子通信及信息技術(shù)等。

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　　各種驗(yàn)廠/認(rèn)證沃博能為您做些什么？

　　1、提供我公司開(kāi)發(fā)的驗(yàn)廠專(zhuān)用軟件，讓你以后從容面對(duì)各種驗(yàn)廠

　　2、對(duì)工廠軟件進(jìn)行評(píng)審:按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工資,工時(shí),人事,生產(chǎn)報(bào)表等軟件進(jìn)行評(píng)審

　　3、對(duì)工廠硬件進(jìn)行評(píng)審:按照相關(guān)客戶的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)廠消防,安全,健康,衛(wèi)生,環(huán)境等工廠硬件進(jìn)行評(píng)審

　　4、遞交詳盡的評(píng)審報(bào)告:依書(shū)面的形式提交詳盡評(píng)審報(bào)告,并附圖片說(shuō)明硬件不符之處

　　5、制定人事整改方案:制定工作流程圖,確定備驗(yàn)人員名單,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)

　　6、制定工資整改方案:確定工資結(jié)構(gòu),員工底薪,計(jì)算方式,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)

　　7、制定工時(shí)整改方案:確定正常上班,平時(shí)加班,休息日加班時(shí)數(shù),注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)

　　8、制定報(bào)表整改方案:確定必查文件范圍和時(shí)間,注意事項(xiàng)和當(dāng)前任務(wù)

　　9、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃:確定應(yīng)改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容,預(yù)計(jì)完成時(shí)間和由誰(shuí)負(fù)責(zé)

　　10、提供必查文件范本:如工資表,員工入職登記表,考勤表,生產(chǎn),QC報(bào)表等

　　11、檢查身份證真、偽:驗(yàn)證員工身份證是否真實(shí)以及是否借用他人身份證

　　12、指導(dǎo)實(shí)施傳授技巧:識(shí)別真假和借用他人身份證的技巧,做考勤卡的技巧等

　　13、解決實(shí)施所遇問(wèn)題:了解問(wèn)題是什么,分析其原因,協(xié)商解決問(wèn)題的方法

　　14、控制進(jìn)度遞交報(bào)告:每次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作時(shí),對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)度和存在問(wèn)題作總結(jié)

　　15、制定員工培訓(xùn)方案:模擬各客戶的問(wèn)話重點(diǎn)和方式,編寫(xiě)問(wèn)答提綱,以便員工正確回答

　　16、培訓(xùn)主管演示技巧:同主管人員講解問(wèn)答內(nèi)容,培訓(xùn)技巧和員工回答問(wèn)題的技巧

　　17、主持相關(guān)員工培訓(xùn):如入廠培訓(xùn),崗前培訓(xùn),消防知識(shí)培訓(xùn),勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)等

　　18、審查員工人事檔案:審查員工入職登記表的內(nèi)容是否合理,人事檔案的是否完整

　　19、審查檔案勞動(dòng)合同:審查勞動(dòng)合同的內(nèi)容,簽訂時(shí)間,約定條款是否正確

　　20、審查工資工時(shí)文件:審查員工考勤時(shí)間,請(qǐng)假時(shí)間,曠工時(shí)間,入廠時(shí)間是否正確

　　21、審查生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表:審查生產(chǎn),QC報(bào)表上日期,時(shí)間和人名是否正確

　　22、抽查員工進(jìn)行訪談:模擬各客戶問(wèn)話方式,抽查員工問(wèn)話,對(duì)存在問(wèn)題制定相應(yīng)策略

　　23、對(duì)軟硬件全面預(yù)審:模擬各客戶評(píng)審方式,對(duì)軟,硬件作全面評(píng)審,指出存在問(wèn)題

　　24、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)工作:針對(duì)存在問(wèn)題制定有效解決方法,防止再次發(fā)生

　　25、參與當(dāng)天驗(yàn)廠工作:協(xié)助解答評(píng)審員提出的問(wèn)題以及處理突發(fā)事件