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【報告內(nèi)容】:電力工程總承包行業(yè)分析報告
第1章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 電力工程總承包行業(yè)基本概念
1.1.1 電力工程總承包的概念
1.1.2 電力工程總承包行業(yè)定義
1.1.3 電力工程總承包主要范圍與內(nèi)容
1.1.4 本報告框架體系及研究方法
1.2 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展綜述
1.2.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展階段
1.2.2 電力工程總承包的發(fā)展階段
1.2.3 電力工程總承包行業(yè)地位分析
1.3 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展特征分析
1.3.1 電力工程總承包行業(yè)技術(shù)特征
1.3.2 電力工程總承包行業(yè)資源特征
1.3.3 電力工程總承包行業(yè)客戶特征
1.3.4 電力工程總承包行業(yè)產(chǎn)品特征
1.3.5 電力工程總承包行業(yè)價值鏈特征
1.3.6 電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)特征
1.4 電力工程總承包行業(yè)外部環(huán)境分析
1.4.1 電力工程總承包行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）電力體制改革對行業(yè)的影響
（2）相關(guān)政策法規(guī)對行業(yè)的影響
（3）勘察設(shè)計(jì)體制改革對行業(yè)的影響
（4）電力工程總承包行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
（5）電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
1.4.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)GDP增長對行業(yè)的影響分析
（2）國內(nèi)工業(yè)增加值增長及對行業(yè)的影響分析
1.4.3 電力工程總承包行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）行業(yè)的區(qū)域壁壘
（2）行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護(hù)問題
1.4.4 電力工程總承包行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀
（2）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)成果
（3）行業(yè)技術(shù)與國外的差距及原因分析
（4）電力工程總承包行業(yè)的技術(shù)趨勢
第2章：電力工程總承包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營分析
2.1 電力工程總承包行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.1.1 電力工程總承包行業(yè)資產(chǎn)總額
2.1.2 電力工程總承包行業(yè)新簽合同額
2.1.3 電力工程總承包行業(yè)總產(chǎn)值分析
2.1.4 電力工程總承包行業(yè)人力資源分析
2.2 電力工程總承包行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.2.1 電力工程總承包行業(yè)營業(yè)收入
2.2.2 電力工程總承包行業(yè)利潤總額
2.2.3 電力工程總承包行業(yè)凈利潤
2.2.4 電力工程總承包行業(yè)盈利能力
（1）行業(yè)銷售利潤率指標(biāo)分析
（2）行業(yè)銷售凈利率指標(biāo)分析
（3）行業(yè)總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)分析
2.3 電力工程總承包境外業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
2.3.1 境外業(yè)務(wù)合同額分析
2.3.2 境外總承包合同額分析
2.3.3 境外勘測設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)合同額
2.4 電力工程總承包關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
2.4.1 關(guān)聯(lián)行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)總況
2.4.2 勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
2.4.3 監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量完成情況
2.5.1 發(fā)電工程完成情況分析
（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量分析
（2）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成
2.5.2 變電工程完成情況分析
（1）變電工程設(shè)計(jì)容量分析
（2）變電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成
2.5.3 送電工程完成情況分析
（1）送電工程設(shè)計(jì)容量分析
（2）送電工程設(shè)計(jì)容量構(gòu)成
第3章：電力工程總承包行業(yè)競爭態(tài)勢分析
3.1 電力工程總承包行業(yè)競爭態(tài)勢分析
3.1.1 電力工程總承包行業(yè)競爭層面分析
（1）行業(yè)第一競爭層面及競爭特點(diǎn)
（2）行業(yè)第二競爭層面及競爭特點(diǎn)
（3）行業(yè)第三競爭層面及競爭特點(diǎn)
3.1.2 電力工程總承包行業(yè)競爭強(qiáng)度分析
（1）行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
（2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（3）行業(yè)替代品威脅分析
（4）行業(yè)供應(yīng)商議價能力分析
（5）行業(yè)購買者議價能力分析
（6）行業(yè)競爭情況總結(jié)
3.1.3 電力工程總承包企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略
3.2 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)隸屬等級競爭格局
3.2.1 不同隸屬等級簽訂合同格局分析
（1）新簽合同總額格局分析
（2）境外新簽合同額格局分析
3.2.2 不同隸屬等級完成產(chǎn)值格局分析
3.2.3 不同隸屬等級財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析
3.2.4 不同隸屬等級工程總承包業(yè)務(wù)格局
3.2.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析
（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
（2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
（3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
3.2.6 不同隸屬等級人力資源格局分析
3.3 電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)所屬集團(tuán)市場格局
3.3.1 各所屬集團(tuán)簽訂合同格局分析
（1）新簽合同總額格局分析
（2）境外新簽合同額格局分析
3.3.2 各所屬集團(tuán)完成產(chǎn)值格局分析
3.3.3 各所屬集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)格局分析
3.3.4 各所屬集團(tuán)工程總承包業(yè)務(wù)格局
3.3.5 工程階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)容量格局分析
（1）發(fā)電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
（2）變電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
（3）送電工程設(shè)計(jì)容量格局分析
3.3.6 各所屬集團(tuán)人力資源格局分析
第4章：電力工程總承包下游行業(yè)運(yùn)營分析
4.1 電源建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢分析
4.1.1 電源建設(shè)總體情況
（1）電源建設(shè)規(guī)模分析
（2）電源建設(shè)投資結(jié)構(gòu)
4.1.2 火電建設(shè)情況分析
（1）火電建設(shè)投資分析
（2）火電裝機(jī)容量分析
（3）火電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）火電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.3 水電建設(shè)情況分析
（1）水電建設(shè)投資分析
（2）水電裝機(jī)容量分析
（3）水電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.4 風(fēng)電建設(shè)情況分析
（1）風(fēng)電建設(shè)投資分析
（2）風(fēng)電裝機(jī)容量分析
（3）風(fēng)電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）風(fēng)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.5 光伏發(fā)電建設(shè)情況分析
（1）光伏發(fā)電建設(shè)投資分析
（2）光伏發(fā)電裝機(jī)容量分析
（3）光伏發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）光伏發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.6 秸稈發(fā)電建設(shè)情況分析
（1）秸稈發(fā)電建設(shè)投資分析
（2）秸稈發(fā)電裝機(jī)容量分析
（3）秸稈發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）秸稈發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.7 垃圾發(fā)電建設(shè)情況分析
（1）垃圾發(fā)電建設(shè)投資分析
（2）垃圾發(fā)電裝機(jī)容量分析
（3）垃圾發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）垃圾發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.2 電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢分析
4.2.1 電網(wǎng)投資分析
（1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析
（2）電網(wǎng)投資重點(diǎn)分析
（3）智能電網(wǎng)投資分析
（4）特高壓電網(wǎng)投資分析
（5）電網(wǎng)投資規(guī)劃分析
4.2.2 電網(wǎng)建設(shè)分析
（1）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模分析
（2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設(shè)分析
（3）智能電網(wǎng)建設(shè)最新進(jìn)展
4.2.3 智能電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢
（1）國家電網(wǎng)“十三五”智能電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
（2）《關(guān)于促進(jìn)智能電網(wǎng)發(fā)展的指導(dǎo)意見》深度解讀
（3）2017年我國智能電網(wǎng)行業(yè)三大領(lǐng)域發(fā)展趨勢分析
第5章：中國電力EPC總承包項(xiàng)目管理分析
5.1 EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢
5.1.1 可以充分控制工程造價
5.1.2 大大降低業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用
5.1.3 有效解決涉及與施工的脫節(jié)問題
5.1.4 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險大大降低
5.1.5 為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件
5.2 電力EPC總承包項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)
5.2.1 勘察設(shè)計(jì)管理
5.2.2 合同管理
5.2.3 采購管理
5.2.4 施工管理
5.2.5 費(fèi)用管理
5.2.6 風(fēng)險管理
5.3 中國承包商承攬海外電力EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢
5.3.1 中國承包商擁有成熟的電力設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)
5.3.2 中國電力設(shè)備整機(jī)制造水平不斷提高
5.3.3 “中國資金”的有利支持
5.4 中國承包商面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)
5.4.1 整體規(guī)劃問題
5.4.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問題
5.4.3 項(xiàng)目融資風(fēng)險
5.5 投標(biāo)報價階段應(yīng)注意的問題
5.5.1 項(xiàng)目所在國電力扶持政策調(diào)查
5.5.2 項(xiàng)目所在地市場調(diào)查
5.5.3 項(xiàng)目背景調(diào)查
5.5.4 接入電網(wǎng)調(diào)研
第6章：電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包轉(zhuǎn)型與提升策略
6.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包轉(zhuǎn)型需求
6.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的市場環(huán)境
6.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策環(huán)境
6.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)內(nèi)環(huán)境
6.2 電力工程總承包模式分析
6.2.1 電力工程總承包的相關(guān)概念
（1）電力工程總承包的內(nèi)涵
（2）電力工程總承包的承包主體
（3）電力工程總承包的三種主要模式
（4）電力工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)
6.2.2 國外大型公司總承包經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.3 電力工程總承包模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
6.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向總承包轉(zhuǎn)型模式
6.3.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）“一步到位”式
（2）“齊頭并進(jìn)”式
（3）“循序漸進(jìn)”式
（4）“以靜制動”式
6.3.2 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件
（1）轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境要素
6.3.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇
6.4 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向
6.4.1 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
6.4.2 電力工程總承包管理模式
6.4.3 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展方向
6.5 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包經(jīng)營難點(diǎn)分析
6.5.1 工程總承包的政策保障體系不足
6.5.2 電力行業(yè)自身特點(diǎn)限制工程總承包的開展
6.5.3 電力勘察設(shè)計(jì)總承包國際市場競爭力不足
6.5.4 電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè)作為總承包方存在的問題
6.6 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)總承包能力提升策略
6.6.1 工程總承包能力的核心競爭力分析
（1）技術(shù)開發(fā)能力
（2）管理決策能力
（3）項(xiàng)目管理能力
（4）市場運(yùn)作能力
（5）融資能力
6.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境
（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
（2）業(yè)主需求分析
（3）融資需求分析
6.6.3 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件
（1）人力資源條件分析
（2）組織結(jié)構(gòu)條件分析
（3）技術(shù)水平條件分析
6.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇
（1）提升工程總承包能力的市場策略選擇
（2）針對合作伙伴的策略選擇
（3）電力設(shè)計(jì)企業(yè)自身的策略選擇
6.7 電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包案例分析
6.7.1 DB電力設(shè)計(jì)院的基本情況
（1）DB電力設(shè)計(jì)院簡介
（2）DB電力設(shè)計(jì)院技術(shù)水平
（3）DB電力設(shè)計(jì)院工程總承包項(xiàng)目
6.7.2 DB電力設(shè)計(jì)院提高工程總承包能力的具體措施
（1）更新企業(yè)觀念
（2）強(qiáng)化人力資源管理
（3）重新設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)
（4）重視技術(shù)創(chuàng)新
6.7.3 前瞻對DB電力設(shè)計(jì)院改革措施的總結(jié)分析
第7章：電力工程總承包行業(yè)服務(wù)營銷策略分析
7.1 電力工程總承包營銷服務(wù)的重要性分析
7.1.1 電力工程總承包行業(yè)的營銷特殊性
7.1.2 電力工程總承包行業(yè)營銷策略設(shè)計(jì)的重要性
7.2 電力工程總承包服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率分析
7.2.1 電力工程總承包行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量
（1）電力工程總承包行業(yè)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)存問題
（2）電力工程總承包行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高對策
7.2.2 電力工程總承包行業(yè)提高生產(chǎn)效率
（1）電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)效率現(xiàn)存問題
（2）電力工程總承包行業(yè)生產(chǎn)效率提高對策
7.2.3 處理好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)率關(guān)系
7.3 電力工程總承包行業(yè)關(guān)系營銷策略
7.3.1 電力工程總承包行業(yè)關(guān)系營銷的必要性
（1）競爭主體的多元化
（2）電力設(shè)計(jì)產(chǎn)品特性
（3）傳統(tǒng)營銷方式的不足
7.3.2 電力工程總承包行業(yè)客戶關(guān)系營銷策略
7.3.3 電力工程總承包行業(yè)利益相關(guān)者的關(guān)系營銷策略
（1）與競爭者的關(guān)系
（2）與上下游企業(yè)的關(guān)系
（3）與內(nèi)部員工的關(guān)系
（4）與政府的關(guān)系
7.4 電力工程總承包行業(yè)服務(wù)營銷策略的實(shí)施
7.4.1 電力工程總承包企業(yè)文化建設(shè)
7.4.2 與電力體制改革協(xié)調(diào)發(fā)展
第8章：電力工程總承包行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.1 電力工程總承包企業(yè)發(fā)展總體狀況分析
8.1.1 中國電力工程總承包行業(yè)企業(yè)總體情況
8.1.2 中國電力工程總承包行業(yè)企業(yè)信用等級
8.1.3 電力工程總承包行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑對比
8.2 區(qū)域設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.2.1 中國電力工程顧問集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.2.2 中國電力建設(shè)工程咨詢公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.3 省/市級設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.3.1 湖南省電力勘測設(shè)計(jì)院
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.3.2 湖北省電力勘測設(shè)計(jì)院
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4 民營設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營情況分析
8.4.1 福建永福電力設(shè)計(jì)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4.2 上海艾能電力工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4.3 特變電工沈陽電力勘測設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4.4 湖南華晨工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4.5 智方工程設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4.6 福州萬山電力咨詢有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.4.7 河南同力電力設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)發(fā)展歷程分析
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主營業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（6）企業(yè)技術(shù)及研發(fā)能力
（7）公司主要工程業(yè)績
（8）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動向
