S型機器人電纜拖鏈|蛇形機器人電纜坦克鏈濟南立興

有效推進電纜拖鏈企業乃至產業鏈管理信息化，研究與實踐表明。加強信息集成平臺建設和業務模式、業務流程與管理體系的優化重組，并將它實行緊密融合，

　　優化配置各類資源，為使機床企業最大限度地堅持連續均衡生產。從而實現按期、按質交貨和提高利潤的經營目標，企業唯有應用先進生產組織方式和ERPMESPDM等信息系統，對計劃期內各種零部件的加工裝配，直至機床總裝調試過程進行合理組織和優化排產，并實時采集和處置車間生產作業信息，才干確保上述目標的實現。既是兩化（信息化和工業化）融合的電纜拖鏈重要組成局部，更是破解機床行業發展困境，提升行業整體競爭力，實現轉型升級的重要途徑。具有產品結構和生產工藝復雜、零部件及加工工序多、工藝路線和生產周期長、零部件生產作業計劃和產品總裝計劃的編制和調控難度大等特點。機床企業屬典型的多品種小批量生產類型企業-S型機器人電纜拖鏈|蛇形機器人電纜坦克鏈濟南立興