企業(yè)經(jīng)營(yíng)10余年，
盈收“每況愈下”
收入一年不如一年，
又到一年一度的“加薪月”
員工“翹首以待”
老板“一籌莫展”
月底發(fā)工資前夜，
老板終于鼓起勇氣，
召集公司干部層開(kāi)會(huì)，
公布今年“暫停加薪政策”
話音剛落，現(xiàn)場(chǎng)“一片躁動(dòng)”
交頭接耳，表情“異常凝重”
終于，
生產(chǎn)主管發(fā)話了：“老板，我們不加工資無(wú)所謂，手下員工如何交代？那不 得罷呀？”
其他干部一哄而上……
老板無(wú)可奈何，
拍案而起：“散會(huì)”
企業(yè)薪酬機(jī)制如何改革？
薪酬改革如何實(shí)現(xiàn)“軟著陸”？
面對(duì)90后時(shí)代，如何設(shè)計(jì)薪酬？
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