INHOUSE分享：室內設計公司的人才選用機制運用

作為一個室內設計公司，人才的選用至關重要，既要注重人的內在品質，也應做到“人盡其責” ，這些都決定了室內設計公司的成敗。在室內設計公司中人才的來源一般分為外部招聘和內部選拔兩個部分。

成功的室內設計公司會用人，會懂得“因職擇人”因為每個職位都應設立相關專業的人員，例如室內設計師的職務，主要是根據客戶的基本需求結合自己對美的理解以及設計的基本理念對客戶所提供的房子進行設計。因此這一職位就需要一個有多年設計經驗，并有專業的設計素質，能夠運用設計軟件的人來擔任。

而作為一個室內設計公司的業務員那么他只需要懂得一些房子的基本構造及公司的設計流程便于與客戶進行溝通交流就可以。失敗的室內設計公司往往會事先招聘一些人，或許只單看應聘者的學歷、文憑，根本不看他的工作經驗和能力， 到了真正需要用人的時候卻找不到可以做事情的人，這樣的室內設計公司注定會失敗。而一個成功的室內設計公司必然懂得人才培養方案，可以讓自己的員工不斷地補充新的知識，能力得到提升，從而更好地服務于本室內設計公司。

失敗的室內設計公司只會不斷地進新人、換人，同時也留不下人才。在企業管理中企業用人的三條法則中講到，第一、重用——誠信且業績好的人；第二、放棄—— 業績好但不誠信的人；第三、培養——誠信但業績還不夠好的人。由此可見誠信在一個室內設計公司中是至關重要的。我們在人才選用時不防以此為例，建立起完善的用人體制，為室內設計公司的良好發展打下堅實的基礎。

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