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人力資源體系建設(shè)培訓(xùn)公開課第三章:三位一體式培訓(xùn)體系建設(shè)
一、為什么要建設(shè)三位一體式的培訓(xùn)體系
二、怎樣構(gòu)建三位一體式的培訓(xùn)體系
三、怎樣走出培訓(xùn)體系建設(shè)的六大誤區(qū)
四、如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的制度層建設(shè)
1、如何建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)
2、如何建立培訓(xùn)制度與流程
五、如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的資源層建設(shè)
1、如何建立講師系統(tǒng)
›內(nèi)部講師的選拔
›內(nèi)部講師的激勵(lì):等級(jí)課酬/機(jī)會(huì)優(yōu)先/淘汰機(jī)制
2、怎樣建立培訓(xùn)課程系統(tǒng)
›課程體系橫向建設(shè)法
›課程體系縱向建設(shè)法
3、怎樣建立培訓(xùn)資料庫
4、怎樣建立員工培訓(xùn)檔案
六、如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的運(yùn)作層建設(shè)
1、如何通過企業(yè)戰(zhàn)略獲取培訓(xùn)需求
2、如何通過崗位勝任力獲取培訓(xùn)需求
3、如何通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃獲取培訓(xùn)需求
4、怎樣制定培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算
5、怎樣確定培訓(xùn)的內(nèi)容
6、培訓(xùn)課程的開發(fā)流程
7、怎樣選擇培訓(xùn)方式
8、如何有效運(yùn)用E-Learning平臺(tái)
9、怎樣有效組織培訓(xùn)活動(dòng)
10、怎樣做培訓(xùn)效果的四級(jí)評(píng)估
輔導(dǎo)工廠通過COC客戶驗(yàn)廠審核:
◆ Wal-Mart(沃爾瑪)、 Disney(迪斯尼)、K-Mart、Sears、ICS、Ann Taylor、MMG……
◆ McDonald“s、Mattel、 Hasbro、Target、M&S、VF、TESCO、COSTCO……
◆ Home depot、BSCI、BRC、LEVI’S、WOOLWORTHS……
3)其它體系認(rèn)證輔導(dǎo)咨詢:
◆ ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
◆ ISO14000 環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢
◆ISO13485 醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
◆ISO20000 信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證咨詢
◆ISO22000 食品安全管理體系認(rèn)證咨詢
◆ QS9000 汽車業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證咨
◆ C-TPAT海關(guān)-商貿(mào)反恐貿(mào)易伙伴/海關(guān)商貿(mào)聯(lián)合反恐計(jì)劃 認(rèn)證咨詢
◆ BSCI倡議商界遵守社會(huì)責(zé)任組織 歐洲市場(chǎng)社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證
◆ SA8000社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證咨詢
◆ ICTI國際玩具協(xié)會(huì)商業(yè)行為守則認(rèn)證咨詢
◆BRC全球消費(fèi)品管理體系認(rèn)證咨詢
◆CSC9000T中國紡織行業(yè)社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證咨詢
◆WRC工人權(quán)利聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任管理體系咨詢
◆ WRAP全球可信賴成衣生產(chǎn)規(guī)范認(rèn)證咨詢
◆ ETI英國正當(dāng)商貿(mào)倡導(dǎo)者聯(lián)盟認(rèn)證咨詢
◆ AVE德國零售貿(mào)易外貿(mào)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證咨詢
◆FSC 森林認(rèn)證
主營產(chǎn)品:FSC;C-TPAT;QC080000;BSCI;HACCP;ISO/TS1694;WRAP;BRC,ISO9001,ISO14001OHSAS18001,ISO20000,ISO22000,QS,CCC,UL,CE,GMP,GMPC