氯化亞銅企業應制定面向未來的行動方案。在對現有能力和未來需要作了全面評估以后，管理當局可以測算出人力資源的短缺程度(在數量和結構兩方面)，并指出組織中將會出現超員配置的領域。然后，將這些預計與未來人力資源的供應推測結合起來，就可以擬訂出行動方案。可見，氯化亞銅企業的人力資源規劃不僅為指導現時的人力配備需要提供了指南，同時也預測到了未來的人力資源需要和可能。
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