企業實施TS16949標準，將從根本上能夠實現質量管理的8項基本原則，切實作到以顧客為關注焦點，充分發揮最高管理者和各級管理者的作用，調動全體員工的積極性，按照過程方法，識別顧客的要求，識別過程（識別出關鍵的過程），運用先進、科學的管理技術，策劃過程，控制過程，改進過程，減少變差，降低浪費。同時，改進供應鏈的管理，即通過持續不斷的改進活動，不斷提高產品實物質量的水平，降低成本，改善交付能力，提高員工的質量意識和服務意識，真正做到通過管理出質量、出效益。

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