臺灣東力有限公司 1AV SISCO 無段變速機(jī)

臺灣東力有限公司 1AV SISCO 無段變速機(jī) 臺灣東力有限公司 1AV SISCO 無段變速機(jī)價(jià)格 臺灣東力有限公司 1AV SISCO 無段變速機(jī)廠家

臺灣東力電機(jī)股份有限公司，最開始建成于1976年，開創(chuàng)人高勝雄董事長于這年在臺灣省臺北市臺北縣開始創(chuàng)建臺灣東力電機(jī)有限公司，獨(dú)家經(jīng)營微型齒輪減速電機(jī)、中型減速馬達(dá)、感應(yīng)電機(jī)、無段變速馬達(dá)、定速電機(jī)、可逆電機(jī)、減速機(jī)、伺服減速機(jī)的銷售和修理服務(wù)，那時(shí)候注冊資本25萬元，公司才占地700平方米，兼代理德國齒輪減速電機(jī)及減速機(jī)的出售。 1988年靠大家以往的辛勤工作和不斷進(jìn)步，臺灣東力電機(jī)有限公司于臺灣省臺北市光復(fù)路二段185棟，成立屬于自己的小型工廠，開始了祖國最早的微型齒輪減速電機(jī)、中型減速馬達(dá)、感應(yīng)電機(jī)、無段變速馬達(dá)、定速電機(jī)、可逆電機(jī)、減速機(jī)、伺服減速機(jī)的自己制做和銷售。當(dāng)年“東力”牌微型齒輪減速電機(jī)、中型減速馬達(dá)、感應(yīng)電機(jī)、無段變速馬達(dá)、定速電機(jī)、可逆電機(jī)、減速機(jī)、伺服減速機(jī)開始進(jìn)駐市場。

1987年，因公司慢慢加強(qiáng)生產(chǎn)和運(yùn)營，公司改組為東歷電機(jī)股份有限公司并增加了相當(dāng)多制做項(xiàng)目有：大型齒輪減速電機(jī)，調(diào)速器，傳動軸用的扭力限制器等專業(yè)化制做。

1989年，成立了輻射全省的銷售和修理網(wǎng)，這年東力微型齒輪減速電機(jī)、中型減速馬達(dá)、感應(yīng)電機(jī)、無段變速馬達(dá)、定速電機(jī)、可逆電機(jī)、減速機(jī)、伺服減速機(jī)等系列產(chǎn)品順利出口，并贏取競爭對手人士的一致青睞為以后打進(jìn)歐洲市場和發(fā)展大陸市場奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。 那時(shí)候職員130人，制做開始初具規(guī)模。 1983年因?yàn)闁|力小型減速電機(jī)等系列產(chǎn)品的熱銷之前的制做已然不能夠得到市面上對東歷電機(jī)越加多的需求，于這年在青島設(shè)辦事處直銷微型齒輪減速電機(jī)、中型減速馬達(dá)、感應(yīng)電機(jī)、無段變速馬達(dá)、定速電機(jī)、可逆電機(jī)、減速機(jī)、伺服減速機(jī)在內(nèi)地市場的銷售和修理，由于那時(shí)候還沒能及時(shí)注冊東力小型齒輪馬達(dá)的商標(biāo)，未料被溫州一家對手故意搶注“溫州東力電機(jī)工業(yè)有限公司”東力公司遂不得不改為“東歷”微型齒輪減速電機(jī)、中型減速馬達(dá)、感應(yīng)電機(jī)、無段變速馬達(dá)、定速電機(jī)、可逆電機(jī)、減速機(jī)、伺服減速機(jī)。

2000年為滿足大陸市場日益增長的對東力產(chǎn)品的需求和產(chǎn)品的這一塊供給，于這年在東莞市虎門鎮(zhèn)大板地工業(yè)區(qū)設(shè)廣東分廠，開始了臺灣電機(jī)企業(yè)電機(jī)工廠在內(nèi)地生產(chǎn)電機(jī)減速機(jī)的先河，這年工廠員工達(dá)到352多人資本額增加到4.5億元，越加多的發(fā)展大陸市場，2002年考慮到國內(nèi)市場的強(qiáng)盛潛在能力于這年在蘇州成立了蘇州東力電機(jī)工業(yè)有限公司，用來滿足西北、西南等地區(qū)與對東歷減速電機(jī)的需求，研制并投資制做蘇州東歷停車場設(shè)備及蘇州東歷立體車庫專用減速馬達(dá)，這年制做的蘇州東力立體車庫電機(jī)快速占領(lǐng)市場并博得也業(yè)內(nèi)人士的好評和市場認(rèn)同。 當(dāng)年公司決議把東力電機(jī)東莞廠遷移于臺灣比較近的廈門市便利市場的交接和臺灣進(jìn)口零件的這一塊組裝和制做。那時(shí)候東力公司加強(qiáng)到268多人注冊資本4億，并且這年創(chuàng)建東莞市東訊機(jī)械配件有限公司作為東歷電機(jī)股份有限責(zé)任公司在內(nèi)地的辦事處。 經(jīng)過多年的經(jīng)營發(fā)展東力公司幾代人的不懈拼搏和追求終于創(chuàng)造了一個(gè)名頭響亮的著名銘牌即-東歷電機(jī)。 當(dāng)東力牌電機(jī)減速機(jī)賣遍全世界各地的時(shí)候我們有能力相信一個(gè)凝聚了近三十年的民族牌子只有至始至終的保持品質(zhì)第一和優(yōu)良的售后服務(wù)才可以打動每一個(gè)顧客，企業(yè)才可以在日益白熱化的市場爭奪中立于不敗之地。 最后我們的目標(biāo)是完美無缺的產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的保持企業(yè)生機(jī)的根本，熱情高素質(zhì)的售后服務(wù)才可以打動顧客的內(nèi)心，不斷對完美的追求是公司發(fā)展的不竭動力，因?yàn)閷I(yè)所以自信，您身邊值得信賴的機(jī)電專家—東歷電機(jī)。

如今信息突飛猛進(jìn)B2B O2O行業(yè)如雨后春筍一般先后涌現(xiàn),傳統(tǒng)的銷售正面臨著巨大的挑戰(zhàn)2015年銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易已經(jīng)占國民經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的5%,并且還保持著一路增長的勢頭，所以我們不難發(fā)現(xiàn)實(shí)體店正越來越嚴(yán)峻,一方面網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的興起縮小了壓低了實(shí)體店的銷售價(jià)格,另外網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)達(dá)讓消費(fèi)者可以通過在很短的時(shí)間尋找的更多的銷售渠道，如果還是停留在以前的銷售手段當(dāng)中,不進(jìn)行多渠道銷售多網(wǎng)絡(luò)交叉銷售的話我們很容易就會被潮流所取代所吞沒。

孫中山說時(shí)代潮流浩浩湯湯順之則昌逆之則亡，臺灣東力電機(jī)高層領(lǐng)導(dǎo)富有憂患意識，及早的做出了市場營銷手段轉(zhuǎn)型，更深入的做市場直營降低中間商的盤剝分紅，直接和客戶溝通交易生產(chǎn)。這樣既降低成本也提高了銷售價(jià)格讓工廠的利潤也得到了提升客戶的價(jià)格也有優(yōu)惠保障，這樣才能穩(wěn)步的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)—用戶面對面的O2O銷售方式打破的傳統(tǒng)的落后銷售渠道為臺灣東力電機(jī)股份有限公司的發(fā)展注入了新的活力。

以臺灣東力電機(jī)股份有限公司深圳辦事處即深圳市東歷電機(jī)有限公司為例2015年實(shí)現(xiàn)了實(shí)體店加網(wǎng)店加盟連鎖的方式以及O2O平臺共享的渠道多方面立體化供應(yīng)臺灣東力電機(jī)取得了可喜的成果，廣東地區(qū)電機(jī)銷售額穩(wěn)步增長成為大陸地區(qū)最佳辦事處和利潤最高的分公司。

東莞市是袁崇煥督師的出生之地，東莞市故而有許多以袁崇煥督師名字命名的街道景點(diǎn)紀(jì)念園。臺灣東力電機(jī)1998年設(shè)廣東辦事處（即分公司以來）就一直在東莞致力于臺灣東力電機(jī)的銷售和服務(wù)工作，在工作和生活中經(jīng)常聽當(dāng)?shù)厝酥v其名人袁督師的故事而深為感動。

明末天下大亂，督師以進(jìn)士出生書生之力欲救民于水火救社稷于倒懸,投筆從戎經(jīng)略北地?cái)?shù)十年，屢次挫敗后金軍隊(duì)始終堅(jiān)強(qiáng)不屈，為小人所構(gòu)陷而死。臺灣東力電機(jī)蔣生感嘆多少英雄不死于敵營不死于陣中，不死于沙場，不能馬革裹尸而還。韓信死于婦人之手,岳飛死于風(fēng)波亭,檀道濟(jì)被誣陷而死......怎不叫人扼腕嘆息。

袁督師在皇帝猜疑百官忌憚的情況下率領(lǐng)大明帝國的精銳騎兵譜寫了生命中最燦爛最美好的時(shí)光，猶記得那個(gè)秋風(fēng)蕭瑟的傍晚袁督師一襲紅袍騎馬倚靠在山海關(guān)夕陽是血紅色的袁督師臉色凝重他知道他是大明帝國最后的長城最后的希望，他也是民族最后的脊梁。

臺灣東力電機(jī)感懷袁督師的際遇為督師的遭遇所感嘆-因?yàn)檎怯性綆熯@樣的我們的民族才能這樣頑強(qiáng)