6月28日至29日，中國·人民電器集團2025年5月份經營管理總結暨6月份計劃管理工作會議在上海嘉定智造基地隆重召開。集團董事長鄭經潔、江西公司董事長包巨文及各子公司負責人、集團部門領導齊聚一堂，共同總結階段性成果，部署下一階段工作目標，為集團高質量發展注入新動能。會議由集團行政中心主任張穎佳主持。
會議伊始，鄭經潔率與會人員深入上海公司智能文化展廳與智慧云端系統進行實地調研，全面了解上海公司在智能制造、數字化管理等方面的創新實踐。上海公司總經理張永現場介紹了企業在產品升級、市場拓展及團隊建設等方面的亮點成果，為后續管理經驗交流奠定了基礎。
在為期兩天的會議中，集團各子公司代表依次匯報5月運營成效及6月計劃，并聚焦財務管控、市場拓展與流程優化展開探討，形成多項共識。 鄭經潔在總結講話中提出了四項核心要求： 一、深化體系化治理。要求各公司總經理牽頭制定整體規劃，把控進度與質量，定期組織跨部門溝通解決核心流程問題；辦公室需承擔執行職責，通過體系培訓與表單應用推動業務高效運轉。 二、強化產品認證閉環管理。以合規性為基石、市場需求為導向，結合各基地產品特性制定認證規劃，明確目標客戶、預算分配及銷售目標，確保認證工作高效落地。 三、明確監事會監督邊界。強調監事會作為獨立審計機構，須聚焦監督職能，不干預經營決策與日常運營，通過流程優化與機制約束實現“審計不參與管理”，保障監督獨立性與經營自主性平衡。 四、踐行“一降兩增三做”方針。降本要消除各環節浪費，增加業務的價值空間，增加對市場隱性需求的挖掘，關于量和價的勾稽關系，內部要組織會議明確方向；做服務要讓客戶產生依賴，做產品要真正挖戳中客戶痛點，做領導一定要以身作則，貼近市場樹立榜樣，持續招納優秀人才。
本次會議以問題為導向、以目標為牽引，為集團下一階段經營管理指明了方向。與會人員紛紛表示，將嚴格落實會議部署，以創新思維和務實行動推動各項任務落地，為中國·人民電器集團邁向更高水平發展貢獻力量。
會議伊始，鄭經潔率與會人員深入上海公司智能文化展廳與智慧云端系統進行實地調研，全面了解上海公司在智能制造、數字化管理等方面的創新實踐。上海公司總經理張永現場介紹了企業在產品升級、市場拓展及團隊建設等方面的亮點成果，為后續管理經驗交流奠定了基礎。
在為期兩天的會議中，集團各子公司代表依次匯報5月運營成效及6月計劃，并聚焦財務管控、市場拓展與流程優化展開探討，形成多項共識。 鄭經潔在總結講話中提出了四項核心要求： 一、深化體系化治理。要求各公司總經理牽頭制定整體規劃，把控進度與質量，定期組織跨部門溝通解決核心流程問題；辦公室需承擔執行職責，通過體系培訓與表單應用推動業務高效運轉。 二、強化產品認證閉環管理。以合規性為基石、市場需求為導向，結合各基地產品特性制定認證規劃，明確目標客戶、預算分配及銷售目標，確保認證工作高效落地。 三、明確監事會監督邊界。強調監事會作為獨立審計機構，須聚焦監督職能，不干預經營決策與日常運營，通過流程優化與機制約束實現“審計不參與管理”，保障監督獨立性與經營自主性平衡。 四、踐行“一降兩增三做”方針。降本要消除各環節浪費，增加業務的價值空間，增加對市場隱性需求的挖掘，關于量和價的勾稽關系，內部要組織會議明確方向；做服務要讓客戶產生依賴，做產品要真正挖戳中客戶痛點，做領導一定要以身作則，貼近市場樹立榜樣，持續招納優秀人才。
本次會議以問題為導向、以目標為牽引，為集團下一階段經營管理指明了方向。與會人員紛紛表示，將嚴格落實會議部署，以創新思維和務實行動推動各項任務落地，為中國·人民電器集團邁向更高水平發展貢獻力量。