新零售融合線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道，消費(fèi)需求瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面。萬(wàn)達(dá)寶新零售供應(yīng)鏈協(xié)同ERP通過(guò)整合數(shù)據(jù)、優(yōu)化流程，為企業(yè)提供高效協(xié)同解決方案。該系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)積累大量成功實(shí)踐，同時(shí)在越南、孟加拉、斯里蘭卡、印尼等地也收獲眾多客戶(hù)，切實(shí)助力企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平。
一、新零售供應(yīng)鏈管理的常見(jiàn)困境
（一）多渠道數(shù)據(jù)割裂
新零售涵蓋電商平臺(tái)、線(xiàn)下門(mén)店、直播帶貨等多種銷(xiāo)售渠道，各渠道庫(kù)存、訂單數(shù)據(jù)分散。某連鎖美妝品牌曾因線(xiàn)上線(xiàn)下庫(kù)存數(shù)據(jù)不同步，導(dǎo)致消費(fèi)者線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)后，到店自提卻無(wú)貨，引發(fā)客戶(hù)投訴。
（二）需求預(yù)測(cè)困難
消費(fèi)者偏好變化快，促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁，企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)估商品銷(xiāo)量。某休閑零食品牌在“雙11”大促前，因低估爆款零食需求，備貨不足，錯(cuò)失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，ocldmgp同時(shí)部分冷門(mén)商品卻大量積壓。
（三）協(xié)同效率低下
供應(yīng)鏈涉及供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，信息傳遞不及時(shí)，易造成響應(yīng)遲緩。某生鮮新零售企業(yè)因供應(yīng)商配送延遲，未能及時(shí)補(bǔ)貨，導(dǎo)致門(mén)店貨架空置，影響顧客購(gòu)物體驗(yàn)。
二、萬(wàn)達(dá)寶新零售供應(yīng)鏈協(xié)同ERP的核心作用
（一）全渠道數(shù)據(jù)整合與共享
萬(wàn)達(dá)寶ERP打通線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，將各平臺(tái)訂單、庫(kù)存、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。國(guó)內(nèi)某知名茶飲連鎖品牌接入系統(tǒng)后，消費(fèi)者在小程序下單，系統(tǒng)自動(dòng)同步訂單信息至最近門(mén)店，并顯示實(shí)時(shí)庫(kù)存。門(mén)店可根據(jù)庫(kù)存情況，及時(shí)安排補(bǔ)貨或調(diào)貨，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高30%，缺貨率降低40%。
（二）智能需求預(yù)測(cè)與動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨
系統(tǒng)通過(guò)分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、促銷(xiāo)活動(dòng)、季節(jié)因素等，為企業(yè)提供需求預(yù)測(cè)參考。某母嬰新零售企業(yè)使用萬(wàn)達(dá)寶ERP后，系統(tǒng)預(yù)測(cè)到夏季某品牌紙尿褲銷(xiāo)量將大幅增長(zhǎng)，企業(yè)提前備貨，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)50%。同時(shí)，當(dāng)庫(kù)存低于安全閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)補(bǔ)貨申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨，減少庫(kù)存積壓和缺貨情況。
（三）供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)協(xié)同管理
萬(wàn)達(dá)寶ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作。在某服裝新零售企業(yè)的應(yīng)用中，系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，并發(fā)送至供應(yīng)商；供應(yīng)商確認(rèn)交貨時(shí)間后，系統(tǒng)同步更新物流信息。當(dāng)物流延遲時(shí)，系統(tǒng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，提前調(diào)整配送方案，確保商品按時(shí)送達(dá)門(mén)店或消費(fèi)者手中，訂單交付周期平均縮短25%。
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用實(shí)例與成效
國(guó)內(nèi)某大型生鮮新零售企業(yè)，曾因供應(yīng)鏈協(xié)同不暢，生鮮損耗率高達(dá)18%。引入萬(wàn)達(dá)寶ERP后，通過(guò)全渠道數(shù)據(jù)整合，實(shí)時(shí)掌握各門(mén)店銷(xiāo)售和庫(kù)存情況，精準(zhǔn)調(diào)配商品。智能需求預(yù)測(cè)功能使企業(yè)能根據(jù)不同時(shí)段、不同地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣備貨，損耗率降至10%。供應(yīng)鏈協(xié)同管理讓生鮮配送時(shí)效提高，從下單到送達(dá)平均時(shí)間從1小時(shí)縮短至40分鐘，顧客滿(mǎn)意度顯著提升。
四、東南亞市場(chǎng)應(yīng)用情況
萬(wàn)達(dá)寶新零售供應(yīng)鏈協(xié)同ERP在越南、孟加拉、斯里蘭卡、印尼等地同樣發(fā)揮重要作用。在越南，某連鎖便利店品牌借助系統(tǒng)的多語(yǔ)言界面和本地化功能，實(shí)現(xiàn)各門(mén)店庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，補(bǔ)貨效率提升20%；孟加拉的電商企業(yè)通過(guò)智能需求預(yù)測(cè)，優(yōu)化商品采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存成本降低15%。在斯里蘭卡和印尼，當(dāng)?shù)匦铝闶燮髽I(yè)利用供應(yīng)鏈協(xié)同管理，解決了物流配送延遲、信息傳遞不暢等問(wèn)題，提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。
五、總結(jié)
萬(wàn)達(dá)寶新零售供應(yīng)鏈協(xié)同ERP通過(guò)整合數(shù)據(jù)、智能預(yù)測(cè)和協(xié)同管理，有效解決新零售供應(yīng)鏈管理難題。無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜銷(xiāo)售渠道，還是東南亞地區(qū)企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，該系統(tǒng)都展現(xiàn)出良好的適配性和實(shí)用性。對(duì)于尋求優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的新零售企業(yè)而言，萬(wàn)達(dá)寶ERP是值得信賴(lài)的管理工具。