4月7日，鐵建重工召開人力資源系列制度講解宣貫會，宣布基于“叢林法則”的人力資源管理體系做出重要修訂。黨委書記、董事長趙暉出席會議并講話，黨委常委、副總經理、工會主席譚光勇主持會議。

會上，趙暉從“為什么要改”“怎么改”和“具體要求”三個方面進行了闡述。趙暉表示，2025年是改革深化提升行動決戰決勝的收官之年，管理人員能上能下、人員能進能出、收入能增能減、機構層級能升能降是改革頭等大事。這次人力資源制度的修訂是持續鞏固“三能”效果，完善“四能”機制的重要舉措，也是鐵建重工貫徹落實4月2日中國鐵建改革深化提升行動2025年季度專題推進會精神的“第一槍”。

趙暉強調，企業要發展，改革只有進行時，沒有完成時，改革創新的目的是激發每個人的積極性，拒絕“躺平式”員工。推進人力資源制度改革是落實“三精”原則的必然要求，也是順應當前發展大勢、優化人才隊伍結構的迫切需要。改革已成當務之急，勢在必行，時不我待。

本次修訂重點重構了員工職業發展體系，構建了“個人資歷得分+個人業績積分+個人能力提升積分+崗位系數”的職銜評價模型，通過AI大數據模型實現員工職業發展通道可視化，員工個人可以通過模型實時進行分析比對，鍛造長板、彌補短板。明確職銜層級有升有降，特別是加大職銜層級“降”的力度，每個職銜層級必須有強制下降的比例，識別“高層級、低績效”“過一天日子，撞一天鐘”等“躺平式”員工，激活員工工作活力。同時，進一步完善多元化薪酬激勵與考評體系，堅持“規范、激勵、傾斜”一體推進，完善月度團隊績效、年度獎勵等薪酬激勵包的核定、考核與分配，按照“增人不增資、減人不減錢”的原則，鼓勵各單位進一步提高人均效能，體現崗位價值差異。

管理創新的核心是機制創新，機制創新的核心是“四能”改革。鐵建重工將繼續以刀刃向內的勇氣推進深化“四能”改革，打造可持續發展新動能，在變局中開新局。

鐵建重工全體干部職工通過“現場+視頻”的方式參加會議。

會議現場