近日，國務院國資委印發《關于印發中央企業“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核結果的通知》，國機集團在“科改行動”“雙百行動”整體成效突出的中央企業中位列第7名，下屬10家“科改企業”“雙百企業”全部被評為標桿或優秀。
國機集團深入貫徹落實黨中央決策部署和國務院國資委工作要求，積極推動“科改行動”“雙百行動”改革工程走深走實。10戶改革“標桿”“優秀”企業聚焦戰新產業培育、科技自主創新、布局結構調整、公司治理水平提升、市場化經營機制改革等重點任務，充分發揮了改革尖兵的示范帶動作用。
標桿 “科改企業”
國機精工集團股份有限公司
聚焦新材料、新能源、高端工業母機等領域，布局發展戰略新興產業，開辟新賽道培育新動能。落實國家重大戰略要求，組建成立國機金剛石公司，推進央地合作，支持超硬材料行業發展。強化科技創新，打造國家戰略科技力量，成立國機精工研究院，高標準推進“高性能工具全國重點實驗室”建設運行，突破關鍵共性技術難題。獲批建設高性能特種軸承技術創新中心、河南省超硬材料及制品產業研究院，積極承擔國家科研專項。
中國重型機械研究院股份公司
持續提升科技創新力、強化產業引領力，在公司治理等方面持續推進改革。成立專業發展研究小組，緊盯戰略新興方向，開展工藝研究和技術攻關，著力解決專業領域“補短板”和“卡脖子”問題；運用“超額利潤分享”及“項目收益權分紅”兩個中長期激勵工具，激勵核心骨干人才創造更多增量價值；加大高端裝備的國內外市場推廣，經營業績繼續實現逆勢增長。進一步明確董事會對經理層的授權，運行效率顯著提高。
中機試驗裝備股份有限公司
以“十四五”規劃為引領，堅持“市場化改革”和“科技創新”雙輪驅動，通過創新能力建設、人才隊伍建設、品牌營銷建設、精益管理建設，不斷提升公司治理效能和發展活力。面向試驗裝備前沿技術和國家機械工業發展需要，積極承擔國家重點研發計劃、重大科技項目，加快推進共性、工程化和前沿技術攻關和“卡脖子”技術突破，形成了一批具有完全自主知識產權的標志性成果，其中“高溫持久蠕變疲勞試驗機”入選第八批國家級制造業單項冠軍產品。
青島宏大紡織機械有限責任公司
以科研為先，人才為重。聚焦紡機主業，聚焦產品功能，以“開發一代 上市一代 儲備一代”為原則，創新產品研發機制，全面推行項目管理制，探索實施揭榜掛帥，加強IPD創新平臺建設，提升核心競爭能力。實行全員績效制，經理層、中層、員工三級考核，構建精準考核激勵新模式，聚焦科技人才創新激勵，實施“奮斗者激勵基金計劃”和科技型企業崗位分紅。
中國電器科學研究院股份有限公司
持續打造原創技術策源地，以科技項目為抓手，促基礎研發能力提升。以全國重點實驗室為平臺，與四大業務構成“1+4”的戰略布局，圍繞打造“工業產品特殊環境國家質量基礎技術策源地”的目標定位，加強基礎共性研究。2023年，作為項目牽頭單位獲批科技部國家重點研發計劃項目2項，在研國家級科研項目及課題合計47項，創歷史新高。創新完善“精準表征-精準試驗-精準評價-精準防治”技術體系，提升NQI能力，在重點項目上取得積極進展。
標桿 “雙百企業”
中國中元國際工程有限公司
將深化改革作為公司打造核心競爭力，助推高質量發展的關鍵抓手，強化協同，有力有序推進各項改革工作。以戰略發展引領核心導向，聚焦主責主業，堅持戰新產業培育；以科技創新促進價值創造，加強數字化體系建設；三項制度改革縱深推進，實施全員競聘，推進全級次干部隊伍與人員結構的整體提升，充分激發員工的主動性和積極性，企業活力顯著增強。
優秀 “科改企業”
重慶材料研究院有限公司
以“稀貴金屬提質增效”等四大攻堅工程和“科技創新提質做實”等管理再提升行動為抓手，破難題、辦實事，促進產業發展。堅持創新驅動為引領，完善科技創新機制建設，制定《核心技術骨干激勵辦法》《基礎研究管理辦法》《開放基金管理辦法》，重塑科技創新體系，增強“兩核”能力；加大收入分配向作出突出貢獻人才傾斜力度，激發員工創造活力；培育壯大戰略新興產業，圍繞對標一流企業行動方案，積極服務和融入新發展格局。
優秀 “雙百企業”
中工國際工程股份有限公司
堅持精準改革破局，不斷提升治理效能和可持續發展能力。制定戰略性新興產業路線圖，強化科技研發專項資金支持；打造國際產能合作的支撐力量，新簽合同額再創新高；將改革精神向子公司進行穿透和縱深推進，著力解決制約企業發展的難題痼疾；深化董事會建設，充分發揮董事專業作用；提升子公司規范運作水平，開展子公司董事會建設和派出外部董監事履職評價；有力推進對標世界一流企業價值創造行動。
中國聯合工程有限公司
把改革創新作為根本動力，全力打造“1+N”科研創新體系，服務國家戰略，優化科技資源配置，強化政策支持引導，著力打造高水平研究平臺。加強戰略引領，發揮國有企業支撐作用，橫向優化業務布局，縱向強化業務結構，創新業務模式，為公司高質量發展培育新動能。優化中國特色現代企業公司治理，把黨的領導融入公司治理各環節，推進規章制度與“四體系”深度融合，完善運行管理機制，大力推進管理體系和管理能力現代化。
中機國際工程設計研究院有限責任公司
通過改革創新，優化業務、完善治理、健全機制，進一步增強核心功能、提高核心競爭力。強化戰略引領，立足于服務新型工業化，聚焦主責主業，持續優化業務布局，培育戰新產業，提升價值創造能力。不斷優化公司治理體系，切實將黨的領導融入公司治理各環節，建設專業盡責、規范高效的董事會。完善市場化經營機制，推進三項制度改革，激發企業活力動力，加快向一流的科技型工程公司轉型升級。
國機集團將認真貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革的部署要求，聚焦“兩個途徑”、發揮“三個作用”，持續推動“科改”“雙百”企業發揮“頭雁”和“尖兵”作用，扎實開展新一輪國企改革深化提升行動，努力構建起與高水平科技自立自強要求相適應的創新體系，推動集團高質量發展。