鋼鐵、水泥、焦化行業(yè)是我國能源消耗的重點工業(yè)行業(yè)，有效實施能源管控是企業(yè)提高能源績效、降低能源成本和提高核心競爭力的重要途徑。能源管控項目的運作方式一般都是基于策劃—實施—檢查—改進(jìn)(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)模式來實現(xiàn)能源的高效利用和節(jié)約。
策劃：理解組織所處的環(huán)境，建立能源方針和能源管理團(tuán)隊，考慮應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施，進(jìn)行能源評審，識別主要能源使用并建立能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、目標(biāo)和能源指標(biāo)以及必要的措施計劃，該計劃與組織的能源方針一致，用以實現(xiàn)能源績效改進(jìn)的結(jié)果。
實施：基于數(shù)據(jù)分析和識別結(jié)果，實施措施計劃、運行和維護(hù)控制、信息交流，確保人員能力，例如調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)、優(yōu)化能源使用計劃等，并在設(shè)計和采購時考慮能源績效。
檢查：對能源績效和能源管控體系進(jìn)行監(jiān)視、測量、分析、評價、審核及管理評審。比如評估能源管控措施的效果，比較實際使用情況與預(yù)期目標(biāo)的差距，以及能源成本的降低情況等，根據(jù)能源效果評估結(jié)果，生成相應(yīng)的報告，提供改進(jìn)建議和措施，幫助決策者制定合理的能源管控策略。
改進(jìn)：根據(jù)實際情況和反饋信息，對于不符合項采取對應(yīng)的處理措施，并持續(xù)改進(jìn)能源績效和能源管理體系，不斷提高能源管控項目的效果。
需要注意的是，企業(yè)具體的能源管控項目可能會根據(jù)實際需求和行業(yè)特點有所不同，但基本的運作方式和步驟大致相似。