作為電氣工程師你在技術(shù)層面的探究和思考絕對(duì)是不容置疑的。無(wú)論是出于興趣愛好、還是升值加薪。你都會(huì)付出不亞于任何人的努力。
以下幾點(diǎn)是我的心里話請(qǐng)大家批評(píng)指正：
- 項(xiàng)目管理能力，我們最終都是按照項(xiàng)目去交付的，項(xiàng)目流程，節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，作為電氣工程師一定要清楚。
因?yàn)槟闶亲詈笠画h(huán)，非專業(yè)人員無(wú)從判斷到底是產(chǎn)品問題、機(jī)械問題還是電氣問題、程序問題。
大家關(guān)注的是項(xiàng)目進(jìn)度；
所以提前準(zhǔn)備，提前預(yù)判，我們的目標(biāo)是保證項(xiàng)目有好的結(jié)果。
所有項(xiàng)目相關(guān)人員一定圍繞結(jié)果做事情。
- 溝通能力、協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)合作，這點(diǎn)不細(xì)說了，有人的地方就有江湖，大家對(duì)事不對(duì)人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；
也不能自己扛，或者不溝通；
經(jīng)驗(yàn)證明早提出異議、早處理是快的解決方案。
無(wú)論當(dāng)時(shí)你承受多大的壓力；
- 學(xué)習(xí)能力，批判能力；
這是21世紀(jì)技術(shù)人員必備技能之一
- 總結(jié)復(fù)盤能力；
凡事有頭有尾，做事情就要有結(jié)果，哪怕不是我們想要的結(jié)果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。
這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動(dòng)力；
- 多贏思維。
誰(shuí)也不是老大，地球離開誰(shuí)都能轉(zhuǎn)動(dòng)。
在決策前一定有計(jì)算，哪種方案是好的。
追求自身的利益最大化還是多贏，誰(shuí)都不是笨蛋。
在信息化時(shí)代，多贏是最好的選擇。
- 有點(diǎn)說教了，但是這是我多年的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
沒有詳細(xì)去闡述細(xì)節(jié)。
就是一條希望大家在研究技術(shù)時(shí)候能抬頭看看天；
在工作站技術(shù)最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學(xué)習(xí)。
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項(xiàng)目管理能力，我們最終都是按照項(xiàng)目去交付的，項(xiàng)目流程，節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，作為電氣工程師一定要清楚。
因?yàn)槟闶亲詈笠画h(huán)，非專業(yè)人員無(wú)從判斷到底是產(chǎn)品問題、機(jī)械問題還是電氣問題、程序問題。
大家關(guān)注的是項(xiàng)目進(jìn)度；
所以提前準(zhǔn)備，提前預(yù)判，我們的目標(biāo)是保證項(xiàng)目有好的結(jié)果。
所有項(xiàng)目相關(guān)人員一定圍繞結(jié)果做事情。
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溝通能力、協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)合作，這點(diǎn)不細(xì)說了，有人的地方就有江湖，大家對(duì)事不對(duì)人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；
也不能自己扛，或者不溝通；
經(jīng)驗(yàn)證明早提出異議、早處理是最好的解決方案。
無(wú)論當(dāng)時(shí)你承受多大的壓力；
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學(xué)習(xí)能力，批判能力；
這是21世紀(jì)技術(shù)人員必備技能之一
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總結(jié)復(fù)盤能力；
凡事有頭有尾，做事情就要有結(jié)果，哪怕不是我們想要的結(jié)果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。
這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動(dòng)力；
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多贏思維。
誰(shuí)也不是老大，地球離開誰(shuí)都能轉(zhuǎn)動(dòng)。
在決策前一定有計(jì)算，哪種方案是最優(yōu)的。
追求自身的利益最大化還是多贏，誰(shuí)都不是傻子。
在信息化時(shí)代，多贏是最好的選擇。
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有點(diǎn)說教了，但是這是我多年的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
沒有詳細(xì)去闡述細(xì)節(jié)。
就是一條希望大家在研究技術(shù)時(shí)候能抬頭看看天；
在工作站技術(shù)最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學(xué)習(xí)。
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項(xiàng)目管理能力，我們最終都是按照項(xiàng)目去交付的，項(xiàng)目流程，節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，作為電氣工程師一定要清楚。
因?yàn)槟闶亲詈笠画h(huán)，非專業(yè)人員無(wú)從判斷到底是產(chǎn)品問題、機(jī)械問題還是電氣問題、程序問題。
大家關(guān)注的是項(xiàng)目進(jìn)度；
所以提前準(zhǔn)備，提前預(yù)判，我們的目標(biāo)是保證項(xiàng)目有好的結(jié)果。
所有項(xiàng)目相關(guān)人員一定圍繞結(jié)果做事情。
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溝通能力、協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)合作，這點(diǎn)不細(xì)說了，有人的地方就有江湖，大家對(duì)事不對(duì)人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；
也不能自己扛，或者不溝通；
經(jīng)驗(yàn)證明早提出異議、早處理是最好的解決方案。
無(wú)論當(dāng)時(shí)你承受多大的壓力；
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學(xué)習(xí)能力，批判能力；
這是21世紀(jì)技術(shù)人員必備技能之一
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總結(jié)復(fù)盤能力；
凡事有頭有尾，做事情就要有結(jié)果，哪怕不是我們想要的結(jié)果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。
這是后續(xù)我們持續(xù)改善的原動(dòng)力；
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多贏思維。
誰(shuí)也不是老大，地球離開誰(shuí)都能轉(zhuǎn)動(dòng)。
在決策前一定有計(jì)算，哪種方案是最優(yōu)的。
追求自身的利益最大化還是多贏，誰(shuí)都不是傻子。
在信息化時(shí)代，多贏是最好的選擇。
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有點(diǎn)說教了，但是這是我多年的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
沒有詳細(xì)去闡述細(xì)節(jié)。
就是一條希望大家在研究技術(shù)時(shí)候能抬頭看看天；
在工作站技術(shù)最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學(xué)習(xí)。