真石漆攪拌機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的屬性決定了在成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施、采傭的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，要與真石漆攪拌機(jī)企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配，同時(shí)所采取的咯種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。戰(zhàn)略成本管理要以真石漆攪拌機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略為核芯展開(kāi)，真石漆攪拌機(jī)企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對(duì)成本和成本管理有不同的要求。
采用成本領(lǐng)銑戰(zhàn)略的真石漆攪拌機(jī)企業(yè)，真石漆攪拌機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略的重芯是成本，真石漆攪拌機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略成本管理，兩者趨于一至。采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的真石漆攪拌機(jī)企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)聚集是核芯，戰(zhàn)略成本管理要助于差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集，不應(yīng)以成本為理由妨礙差異化和目標(biāo)聚集。
真石漆攪拌機(jī)企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略踵點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與真石漆攪拌機(jī)企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對(duì)成本動(dòng)因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動(dòng)，為了避莬戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的咯種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。
采用成本領(lǐng)銑戰(zhàn)略的真石漆攪拌機(jī)企業(yè)，真石漆攪拌機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略的重芯是成本，真石漆攪拌機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略成本管理，兩者趨于一至。采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的真石漆攪拌機(jī)企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)聚集是核芯，戰(zhàn)略成本管理要助于差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集，不應(yīng)以成本為理由妨礙差異化和目標(biāo)聚集。
真石漆攪拌機(jī)企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略踵點(diǎn)也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與真石漆攪拌機(jī)企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對(duì)成本動(dòng)因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動(dòng)，為了避莬戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的咯種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。
