據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，未來5年，我國照明燈飾業(yè)年產(chǎn)值將保持20%以上的增長速度，這個(gè)增速必然將給燈飾配件業(yè)帶來可觀利潤。但據(jù)了解，盡管上游企業(yè)市場前景看好，作為下游的燈飾配件企業(yè)，目前正面臨著空前的發(fā)展困境。
成本增加，時(shí)間長了，便給微利企業(yè)帶來無形壓力。近兩年，物價(jià)的飛速上漲，使得配件企業(yè)的原材料也跟著上漲，而主要壓力來自于人工成本。由于政策性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，相對(duì)內(nèi)地，珠三角地區(qū)早沒了明顯的用工優(yōu)勢。很多民工選擇回到自己的家鄉(xiāng)工作，以致于珠三角地區(qū)屢現(xiàn)用工荒，結(jié)果，企業(yè)只有高薪聘請(qǐng)人工，“以前基本工資是1500，很多人搶著來做，現(xiàn)在給到2000都招不到人。”
劣質(zhì)產(chǎn)品擾亂配件行情，在配件行業(yè)，有很多廠家既沒有取得工商執(zhí)照，更沒有正規(guī)的生產(chǎn)渠道，規(guī)避了稅收和保險(xiǎn)費(fèi)用不少，更重要的是，他們減少了開模、設(shè)計(jì)、采購等常規(guī)成本，他們只需要一把螺絲刀，就可以生產(chǎn)組裝配件。買的人從外表上很難發(fā)現(xiàn)有什么區(qū)別;這樣一來，其他的供應(yīng)商就為難了，客戶來后總是說哪家哪家只賣多少錢，一個(gè)勁兒地往下壓價(jià)。本來利潤就薄，這樣一來，市場只能是一片混戰(zhàn)，一片狼籍了。
門檻低，配件廠家的增長如雜花生樹，群鶯亂飛。兩三年前做光源配件的廠家沒有這么多，那時(shí)的生意好做。這兩年，一下子增加了幾百家，角角落落都是做配件的。
價(jià)格明戰(zhàn)盛行，甚至不惜虧本大甩賣。以經(jīng)銷商的身份，到古鎮(zhèn)大的配件城打探價(jià)格，就同一款LED 3W的球泡，發(fā)現(xiàn)高則到12元，低則到1.8元，甚至有些還鼓吹包括光源在內(nèi)只賣2.6元。連本錢都保不住。據(jù)了解，行此伎倆者，多是在兩三年前賺錢了，現(xiàn)在通過低價(jià)擠死一批新開的廠家，等別人都死了，他的價(jià)格也就可以再起來了。
營銷渠道老化，坐地等客成為過去。很多配件企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有設(shè)立營銷團(tuán)隊(duì)，基本都是依靠門市招商，這樣的客戶對(duì)象相對(duì)有限，如果門市地理位置不理想的話，很難接到訂單。某燈飾公司領(lǐng)導(dǎo)稱：“除了這家門市還有三家門市，營業(yè)額來講，這家是差的，你可以看到，這個(gè)市場現(xiàn)在的人很少，要接到訂單不容易啊。”
價(jià)格戰(zhàn)仍是主要競爭手段
工廠對(duì)抗行業(yè)競爭者的大手段就是“價(jià)格戰(zhàn)”。目前，對(duì)于多數(shù)燈飾配件企業(yè)而言，面對(duì)原材料上漲所帶來的成本壓力，“價(jià)格戰(zhàn)”成了其主要的競爭手段。業(yè)內(nèi)人士介紹，我國從事照明燈飾配件生產(chǎn)的企業(yè)，主要分布在廣東、浙江、上海、江蘇等地，其中又以廣東古鎮(zhèn)集中。燈飾配件企業(yè)從產(chǎn)品系列來看，主要有五金、玻璃、木頭、布藝、水晶等十多種，但專業(yè)為照明成品企業(yè)生產(chǎn)配件的廠家很少，大多數(shù)是綜合其他行業(yè)進(jìn)行服務(wù)。一方面是因?yàn)檎彰餍袠I(yè)總體產(chǎn)值較小，另一方面則是照明行業(yè)技術(shù)含量低，惡性競爭導(dǎo)致企業(yè)不得不更多地開拓其他領(lǐng)域。
幾厘錢利潤企業(yè)爭著搶
原材料上漲帶來的成本壓力是相當(dāng)大的，為了幾厘錢的利潤，配件企業(yè)也是搶著賣。一位配件采購商表示，現(xiàn)在配件企業(yè)所面臨的發(fā)展困惑，除了原材料漲價(jià)外，還包括低價(jià)競爭、土地人工成本上升、市場營銷不暢、品牌意識(shí)缺乏、技術(shù)跟不上潮流等，因此提升自身仍然是關(guān)鍵的。
